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博九国企矩阵_河北新闻网

发布时间:2021-06-29 21:10

  东庞矿掘进工作面使用的皮带集控系统是在原有设备的基础上改造而成,在不同工作面使用时要根据现场设备的不同,由厂家技术人员到现场进行程序的改写。他知道,设备检修是一个技术活,于是他主动拜请电修车间主任石聚云当他的师傅。凭刻苦钻研“大拿”变“专家”从那以后,胡文鹏加快了技术创新的脚步,发挥技术优势为企业解决生产难题。

  接到汇报后,刚开完会的涂军第一时间打开手机,通过实时监控系统查看了设备的运转情况,并电话指挥作业人员及时进行现场调整,最终将问题完美解决,机器恢复了正常生产,而这一切都归功于“掌上洗煤厂”的APP监控系统。目前,洗煤厂技术及管理人员都能在手机上随时随地查看设备运行情况,在设备出现故障时可以及时发现并指挥解决。“从去年八月开始,我们就在探索这款远程手机监控系统,最初的设想是通过将集控中心的监控画面连接到手机,从而解决时间、空间的限制,实现真正意义的随时随地‘手机办公’。

  多年的工作经历,让他练就了扎实过硬的工作作风,每天雷打不动地到现场深入了解生产情况和设备状况,查找隐患和漏洞,紧抓操作,严格控制各项工艺参数指标,密切关注生产数据,及时做出相应调整,保证了烧结矿质量和设备稳定运行。此外,为满足高炉生产需求,郭玉鑫总结出“四步工作法”,即一是稳定配比,精确配比含铁原料、溶剂、燃料等烧结原料。随即,郭玉鑫带领岗位职工快速赶到现场,并迅速通知检修人员前去检查,果不其然,1#环冷机的台车轮轴承确实出现问题。

  据悉,雄安新区建设指挥部为进一步保障新区工程建设所需钢筋供应质量,根据《雄安新区建设材料集中采购管理暂行规定》《雄安新区大宗建材集采服务平台供应商管理细则(试行)》《友安新区大宋建材集采目录入围指标体系(钢筋篇)》,以企业自主报名、专家评审、公示等环节,首批似入围集采目录48家钢筋类企业,其中生产企业13家、经销代理企业35家。目前,河钢承钢每月直供雄安新区产品同比增长50%,且将随着目录公布及对接服务深化,河钢承钢将继续提质增量,持续为打造“雄安质量”作贡献。雄安新区建设是千年大计、国家大事。

  面对利润空间收窄的新形势,在分局指导下,该公司对标学习青岛港、河北建投等财务公司先进经验,进一步优化业务结构,提高资产收益水平。疫情以来,该公司通过提高存款利率、降低贷款利率,持续为成员企业让利,截至8月末,今年已为成员单位存款利息让利350万元,发放贷款利息让利150万元,委贷让利79万元,累计为集团节约资金成本7767万元。今年在疫情影响、国际贸易争端与经济下行的多重压力下,秦皇岛银保监分局持续指导河北港口集团财务公司发挥资金规模效益、提高资金使用效率,助力集团持续稳健发展,收益水平不断提升。

  项目部技术人员根据昼夜温差情况,结合搅拌站对外加剂掺量进行随时调整,保障混凝土和易性,施工质量得到有效控制。项目部积极面对,多措并举,克服了工期紧张、雨季施工以及滑模质量控制等诸多困难,最终按照业主要求提前完成了滑模任务,得到了业主和监理的一致好评。项目部根据天气情况和滑模施工特点,重点在滑模上人梯安全防护、滑模平台安全防护以及防触电等方面提前进行认线

  新兴河北工程技术有限公司成功举办工业和信息化部2020年绿色制造系统解决方案供应商授牌(签约)仪式

  新兴河北工程技术有限公司是新兴铸管股份有限公司的全资子公司,凭借过硬的研发实力,在全国企业的竞标中脱颖而出,成为河北省唯一中标“2020年绿色制造系统解决方案供应商——绿关键工艺系统集成应用(铸造节能改造)”项目的单位,并将牵头执行铸造节能相关行业规范、标准、和实施细则。新兴际华集团副总经理徐建华、邯郸市政府副市长高和平、河北省工信厅节能能与综合利用处副处长孙宇飞、中国电子装备技术开发协会秘书长唐爱军出席该活动。同时希望新兴工程以此为起点,强担当、增动力、博九创一流,深入实施绿色制造工程,加快构建绿色制造标准体系,全面提升绿色产品设计和应用能力,为河北生态文明建设、绿色高质量发展做出新的更大贡献。

  中国二十二冶举办“国企顶梁柱——匠心打造民生工程 献礼深圳特区40周年”专题营销宣传活动

  活动现场,与会人员观摩了深圳中大附七周边景观提升项目的建设成果,身临象征光明新区快速腾飞未来的鱼跃之桥,感受光明区人民对美好生活的向往。中国商网记者高鹏表示,此次活动让我眼前一亮的是“鱼跃之桥”,这座桥以“鱼的跳跃”为设计灵感的景观桥一跃而起,象征了光明新区快速腾飞的未来。景观桥如鱼跃之态飞跃于湖面之上,穿越林间、湖面、湿地,展现了湿地公园中的生态之美,动静结合,设计新颖。

  公司党委书记、董事长董富强对大家为公司发展作出贡献表示感谢,称赞退休职工永远是公司的宝贵财富。会上,公司人力资源部部长马继春介绍了公司目前退休人员管理工作情况,并表示,公司将一如既往地关心关爱退休职工,积极为大家服好务,让老同志感受到企业的关怀和温暖。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李怀生对退休职工为企业发展作出的贡献给予了充分肯定,他寄语退休职工一是奉献几十年,光荣一辈子。

  该矿30106工作面位于矿井最深处,每个贯眼需要卧0.8米左右的矸石,如果将矸石代替煤炭充填至旧贯眼不仅能够解决矸石问题还能创造额外的产量收益,可谓一举两得。“以矸换煤”矸石充填,不仅为友众矿创造了可观的经济价值,而且实现了矸石不升井,达到以矸换煤、绿色开采的目标。截止9月10日,30106工作面已充填57个贯眼,除去人工成本小“以矸换煤”贯眼充填已创造了22.8万元的收益。

  孙文仲表示,希望双方以促进津冀国际集装箱码头公司发展为契机,进一步拓宽合作思路、密切合作关系,通过全方位、多领域对接实现津冀港口协同发展。他希望双方在京津冀协同发展战略引领下,进一步加强联系沟通,共同推进津冀国际集装箱码头公司稳步发展,持续提升吞吐量和盈利能力。双方在此基础上,进一步发挥各自优势,拓展合作领域,实现互利共赢,共同开创津冀港口合作发展的新局面。

  此外,洗煤厂对压滤车间所有上料泵、溜子,原煤车间煤泥泵、皮带溜槽,重介车间对除尘设备等,进行了全方位检查和维修,确保设备正常运转。同时,进一步压缩早班检修时间,提高检修质量,洗煤班早开机1小时,晚停机1小时,为原煤入洗提供更多时间。“密控员的操作直接影响到精煤灰分及回收率,为了确保产品质量,密控员需要每天根据煤质办提供的产品灰分、带煤损失等指标,结合实际生产情况,及时调整密度、压力等工艺参数。

  三季度以来,冀中能源股份公司邢东矿以全面预算管理为基础,强化经营分析与考核,完善成本管控体系,深入开展“增节降”活动,为实现三季度任务目标奠定坚实基础。为加强经营分析力度,每月分析费用支出情况,通过与预算比、与计划比、与同期比,查找问题根源,明确了材料费、修理费、电费、人工费等管理重点,严控超计划与计划外项目审批,提高了资金利用率。通过统计分析近几年材料使用情况,计算出每米巷道、每吨煤的材料消耗数量,在此基础上调整材料消耗定额,并承包给各单位自行管理,月末根据各单位任务完成量和辅材消耗量进行考核奖惩。

  为确保检修工作顺利完成,该矿提早着手,多次召开会议对两井检修工作进行谋划部署,制定了《年度矿井停产检修作业计划》。针对搬家倒面工序多、线路长等困难,严格执行岗位责任制和岗位操作规程,设专人警戒,严格执行“行人不开车、开车不行人、不作业”制度,确保运输工作顺利推进。在“百日攻坚”活动中,冀中能源股份公司葛泉矿提前谋划,精心部署,认真组织好矿井年度“体检”工作,全力为奋战全年任务目标提供保障。

  ““三晋先锋”APP的使用,将大大提高支部党员管理的信息化水平,程序应用囊括了支部党员在三会一课、支部活动、文件传阅、志愿服务、评选选优的多个管理模块,实现了党员管理线上线下的统一”在公司党建管理员在党建工作微信群中对各支部平台管理员进行了认真培训。近期,公司党建管理员在企业党建工作微信群频繁调度,仅用一周的时间,APP下载注册率就达到了全部党员人数的95%。当前,相关信息模块正在完善和摸索中,随着“三晋先锋”APP的在党建工作中的深度融入,将成为推进各支部党建工作的重要信息化载体。

  今年以来,冀中能源股份公司段王煤业紧盯“双零”安全奋斗目标,聚焦现场安全管理,主动出击,坚持系统集中查、日常自主查、季节重点查的工作思路,除隐患、补短板,筑牢安全生产防线。以查大系统、除大隐患、治大灾害、防大事故为核心,重点围绕水、火、瓦斯、顶板、提升、运输等重大致灾因素,检查各项安全风险管控措施落实情况,对管控措施落实不到位,产生安全隐患和问题进行归纳,分析产生原因,制定整改方案及防范措施,对可能影响安全生产的潜在因素进行超前预警、超前防范。每月召开安全会议,组织研究安排安全检查工作,通报检查问题、违章行为,追根溯源,从制度上、技术上、管理上改进完善并逐项落实,同时,对下一段检查重点进行部署。

  ”最终,谢增卫和采煤三班一起职工齐心协力先把单体补打,然后安全完成了当班生产任务。老谢常说“管了”和“管好了”,虽然只有一字之差,却会在安全工作上产生截然不同的结果,必须严格按照规章标准进行管理,才能实现“管好了”、“控住了”。”正坐在凳子上打瞌睡的皮带司机小张一下子站了起来,解释说:“我,我父亲病了,白天陪床,没休息好,这一坐下有点犯困。

  于是,为了满足生产需求,张君光带领团队创新将液压钻机机头固定在掘进机伸缩部,使其与掘进机共用液压驱动系统,在满足打钻动力的情况下,做到两套设备互不干扰,实现了生产的高效运转。不仅如此,张君光带领职工先后发明、创新了“张拉泵保护箱”“掘进机机载式钻杆筒”和掘进设备集中控制系统等,这些技改创新,得到了职工的一致认可,许多项目已经在东庞矿和股份公司大范围推广。“拥有独立钻机队伍”“原来的2914掘进面迎头由两个单位同时作业,不仅生产交接麻烦多,在现场管理上也存在诸多问题。

  选聘专兼职政工人员,立足“六基两化”全面加强基层组织建设,开展“百日攻坚”形势任务教育,总结创新创效成果,加大先进典型宣传选树力度,持续推进班组建设和劳动竞赛,团结带领全体员工携手并肩,排除万难,真抓实干,确保夺取决战后四个月、完成全年各项任务的全面胜利。项目建设团队,生产部、技术部、安全部、储运分公司,多部门联合作战,倒排工期,合力攻坚聚隆化工40万吨PVC项目化学品罐区试生产方案编制准备工作,两个月时间,完成69项工作任务,9月14日,化学品罐区项目试生产方案完成专家论证。为保运行,保产量,氯碱厂推行管理人员一线带班制度,主任工程师、专业工程师按分片承包,直接进班组,到岗位,跟班巡检,掌握第一手资料,具体到每一台机泵、每一台电解槽、每一条压力管道及阀门垫片的维保时间,制定定检定修方案,减少非计划停车对生产运行的影响,确保实现稳产高产,为冲刺全年任务目标打下坚实基础。

  中国二十二冶举办“国企顶梁柱——建好‘家门口’工程 助力魅力‘浭城’建设”专题营销宣传活动

  此次举办“国企顶梁柱——建好‘家门口’工程助力魅力‘浭城’建设”主题精准市场营销宣传活动,旨在全方位展示和推广中国二十二冶在民用建筑领域的综合实力与品牌优势,为进一步促进民建项目市场开拓、提升品牌知名度和影响力提供助力。通过此次专题营销宣传活动,全方位展示了中国二十二冶建好“家门口”工程,助力魅力‘浭城’建设”的信心、决心与实力,引发了目标市场范围内权威媒体的广泛关注和报道,扩大了中国二十二冶在民建领域的品牌效应,对进一步拓展市场具有重要意义。活动精准对接华鼎工程项目管理有限公司等目标客户,以及中国网、新华在线、工人日报、河北经济日报、河北工人报、唐山劳动日报、唐山电视台等目标市场权威媒体,通过“线上直播+线下观摩”的方式畅游丰润区档案馆、博物馆和图书馆工程,全面感受项目的魅力与风采。

  河北港口集团党委组织部副部长吴震,党校副校长赵建民参加开班仪式。本次专题培训班为期三天,秦皇岛市委党校张永侠教授、燕山大学任海副教授分别解读党的十九届四中全会精神、党员教育管理工作条例等内容,党委组织部、教育中心、行政中心相关负责人围绕党支部工作条例及实务、发展党员工作实务等内容做专题辅导。本次专题培训班由河北省国资委党委组织部主办、河北港口集团党委组织部承办。

  二是完善设备预警机制和设备事故应急预案,并组织事故预案演练,对预案内容进行讨论和模拟演练,使事故预案的有效性和可行性进行验证,提高职工应对突发设备事故的能力。三是强化设备点检定修管理制度,坚持岗位点检和专业点检相结合,定人、定点、定周期、定标准、定记录和定点检修,做到预知检修,严格控制设备事故发生。河钢宣钢炼铁厂结合生产实际,强化设备精益管理,保在线

  刘方华介绍:“通过前期对该工程项目的全面深入对接,了解其共需要5种不同规格的产品,并利用现有工艺方案和技术参数进行升级,快速制定符合产品生产的换品种方案,不仅适应了短时间工艺调整需求,且有效提升了客户关注的产品指标。”一户一案精准对接,产品质量、生产效率实现“双提升”。他们采取EVI超前服务思路,详细制定“一户一案”服务机制,一边与营销人员超前了解工程施工进度、订单需求,一边制定相应的生产方案、技术工艺措施,在营销与产线的两端建立起配套体系,形成“内部驱动”闭环体系。

  勘察路线、协调设备、清理场地、监督进度、调度生产……六公司先后召开除尘、中控、液压、土建、润滑、电气系统等十多次专题会,上下齐心全力组织协调,为取料机尽早投入使用争取时间。目前,六公司正紧锣密鼓展开最后一轮整改,清洁高效生产、优质服务客户,煤三期人有足够的信心和底气。“取料正常”“装船正常”……对讲机里陆续传出声音,新取料机重载试车成功,煤三期取料系统“新兵”入列。

  让“老调”唱出“新味”——冀中能源股份公司东庞矿创新班前会安全教育纪实

  ”在东庞矿运输区的班前会上,正在上演的“警示案例学习”牢牢吸引住了班组成员的注意力,通过典型事故让身边的职工震撼心灵的安全教育。为进一步增强职工的自主保安、互助保安意识,今年以来,东庞矿继续以安全警示教育为抓手,组织开展“每周一案,以案促安”教育活动,用生动的事故案例教育人、警示人,用事故教训推动工作。为提高班前教育培训效果,真正发挥职工班前会形势教育、安全交底、技术学习阵地的作用,东庞矿不断拓宽新思路,规范班前会程序和内容,为班前会增添新“形式”,让班前会“老调”唱出“新味”,为安全生产筑牢第一道防线

  ”9月6日,邢东矿动力科组织井下维修组和污水处理站职工对污水处理站煤泥浓缩池池底沉积的煤泥进行了清理。宣传标语自己写,节约费用5000余元在邢台市创建全国文明城市过程中,邢东矿对矿区外机电科设备库围墙进行了刷新,按照地方要求,需在刷新后的围绕上制作宣传标语。本着省下就是赚到的原则,这次,邢东矿决定自己动手清理煤泥,在矿协调调度下,动力科职工分班次昼夜不停的赶进度,每天从早7点开始,中午稍作休息后一直干到夜里12点,9月6日至8日,只用了短短三天就完成了清理工作,保障了污水处理站的运行。

  “我是党员,我承诺:严格履行岗位安全责任,坚决做到‘党员带头不三违、党员带头查三违、党员身边无三违’,全力确保安全生产无事故。在井下文化站牌板上开辟党员先锋岗模块,明确党员的职责和行为标准,使党员时时处处以安全示范行为引领,让职工自觉以党员的标准要求自己,共同维护安全生产良好局面,确保安全生产。同时,该矿党委还将党员安全示范区、党员安全先锋岗建设纳入党支部考核,把党员先锋模范作用纳入其所在班组的安全生产绩效考核,使基层党支部和党员提高认识,进一步促进党员先锋模范作用的发挥。

  ”“政工部门要进一步向全矿干部职工讲清形势和任务、讲透目标和安全,统一思想、凝聚力量,确保高质量完成全年各项任务目标。该矿以公司安全生产标准化考核为契机,对井下所有作业头面,严格执行新版标准化管理要求,强化工程竣工验收管理,保持了1227、1224公司级精品工作面标准,积极创建12216运输巷公司级精品头面。该矿持续保持高压管理态势,重点加强1227工作面断层和1300采区集中运料巷大角度上山掘进期间顶板管理,及时采取拉架支护、敲帮问顶等防范措施,强化现场跟班责任落实,确保安全生产。

  冀中能源股份公司聚隆化工瞄准生产经营、项目建设全年总体目标,认清形式,统一思想,坚定信心,采取多项措施,决战决胜最后四个月。按照股份公司“项目早日投产见效”的工作要求,该公司各相关单位、部门加大工作力度,围绕主体工程工艺变更整改、新增项目施工,化学品罐区试生产方案编制与专家论证,以及韩国外商进场等核心工作,加班加点,快速推进。突出抓好各级安全责任制度落实,不断加大安全隐患排查力度,出台《聚隆化工环境治理、污染物达标排放考核方案》,明确巩固环境治理、确保污染物达标排放的工作标准,为促进生产稳定运行创造条件。

  该矿各区队认真组织“每日一题”学习活动。该矿还成立了“无三违”班组创建活动考核验收组,对各生产区队“无三违”班组创建活动情况每月组织一次考核验收,对前三名分别给予不同程度的现金奖励,对于最后一名给予相应的罚款。通过严格落实奖惩措施,激发了生产区队开展“无三违”班组建设的积极性,生产现场基础条件更加牢固。

  按照使用单位给的尺寸,小孟立即安排工作人员连夜加工制作。大周末的,人员不好协调,如果周一再联系加工制作,肯定来不及。慢一秒都是耽误生产……”安顿好孩子后,小孟马上拿起电话联系工作人员,听完小孟的耐心解释后,工作人员答应加班加点赶制。

  为进一步激发广大干部职工勇于拼搏、奋勇担当的工作热情,为企业做大做强做出贡献,葛泉矿党委持续深化“奋战三季度、再攀新高峰”劳动竞赛活动,广泛开展以“比安全、比质量、比进度、比成效”等为内容的安全快速搬家倒面、高效回采掘进专项竞赛活动。为深化主题教育活动效果,葛泉矿党委组织党员干部开展了素质能力提升培训班、户外拓展训练等特色活动,激发党员干部勇担当、克难关、展作为、创业绩的积极性,全力服务企业做大做强。三查三比促提升“掌控复杂局面的能力还需要提高,研究具体工作次数不够多”“复杂地质条件给矿井生产带来了较大影响,解决困难的思路和办法还不够多”……按照“三查三比”主题实践活动要求,葛泉矿党委组织领导班子成员深入基层调研,结合本职工作深入查找存在问题短板,分析原因,制定整改措施,形成分析材料22篇。

  据了解,9月份以后,章村矿后勤部实施承包岗位后,洗浴中心、污水处理厂人员减少了14人,在实施《承包工资管理办法》的情况下,在职职工的工资收入每月将提高三、四百元,不但激发了劳动热情,还受到了广大职工的一致好评。班长杨更林连忙说:“刘师傅别急,你前两天休息,还没来得及跟你说,由于咱们人员调整,还有一部分职工退休,为了保障正常运转,咱们改变了以前的‘四班三运转’的模式,现在实施岗位承包制度,上一天24小时,休息两天,你和另外一个师傅负责生活水和矿井水压泥、设备运行和地面卫生工作,你看这样的安排还合理吧。”“对,今年在‘增节降’管理提升活动的号召下,矿上对咱们后勤部实施《承包工资管理办法》,就是为了激发大家的工作积极性,多劳多得,现在又进行了岗位承包,工资肯定会有所增加。

  结果导向干工作咬定目标谋发展面对疫情不利影响,航海部协助合作伙伴鸿洲公司取得教育培训资质,使之成为秦皇岛唯一正规帆船培训学校,为城发公司孵化新兴产业平台再添新彩,为发展航海培训产业夯实了基础。建设学习型队伍,在模式上谋创新为实时掌握产业动态,研究产业链条业态经营模式,搭建商业逻辑理论基础,依据西港优势资源,因势利导,精准施策,走出经营瓶颈。依托新媒体与传统媒体资源帮助合作方鸿洲公司、新绎公司在西港花园公众号与抖音号发布宣传推文9篇,在“横穿中国海”活动中,以专访形式通过市电视台与广播电台专题播报。

  同时,8月份,吨焦成本在7月份降低24.98元的基础上再降8.78元,当月挖潜创效121.6万元。8月份,该厂干熄焦炭重要质量指标M40和M10分别达到88.1%和6.2%,处于同行业先进水平,为冶炼优质铁水夯实基础。同时,针对1#2#焦炉与5#6#焦炉炉况与结焦时间不同的实际情况,采取“一炉一策”优化方案,以结构最优化、管理精细化、操作精准化的有力措施为提高焦炭质量和提升创效能力提供保证。

  该公司党委召开综合治理网格化管理工作推进会,明确责任、明确标准、明确进度,积极利用新闻载体广泛宣传深化综合治理网格化管理工作的重大意义,营造浓厚氛围。按照工作进班组、到基层的要求,确保工作到底,措施落地,党群工作中心对各单位工作开展情况进行督导,促进互学、互帮、互比、互拼。河钢宣钢实业公司党委按照“高站位、高起点、高标准”要求,细化责任,强化管理,将综合治理网格化管理抓实、抓细,进一步提升网格化管理水平,助推企业实现高质量发展。

  据悉,9月份以来,供煤参数稳定,完全满足高炉用煤需求,实现反应快、质量优、供给稳目标。为持续挖掘成本潜力,河钢宣钢炼铁厂以“提标准、提质量、提效率”活动为有力抓手,进一步降低高炉燃耗。“质量月”期间,该厂立足原煤配比变化实际,组织专业人员深入现场,结合高炉煤粉需求量、中速磨机磨制煤粉能力、各煤种可磨性等因素,确定分煤种、分配比、分设备供煤工作目标:将三台给煤机分别针对火运无烟煤、汽运无烟煤及烟煤专门供煤使用,并制定原煤配比变化后的皮带设备运行参数,在保证给煤皮带按照要求功率运行的基础上,确保按高炉需求供煤,作业区骨干人员轮流盯在煤场,对皮带运行参数进行适时调整,实现供煤目标。

  “要在严格按照规定执行标准化操作前提下,不仅要将合格精料快速送达高炉,还要确保运转设备、作业区机具与人员安全,每个环节都马虎不得,尤其是雨天作业,更应特别注意。早7点25分,在现场调度值班室,职工钱义军刚指挥供3#高炉一批PB矿作业完毕回来,全身上下已被雨水打透,他一边整理湿透的衣服一边说:“雨还是有点大,但必须要保证给高炉所供PB矿的水分可控,从之前苫盖好的料堆中间取出干燥的先供上去,要不料太黏,容易将皮带机溜槽堵塞,清理起来费时费力,可不能断了高炉的‘口粮’啊……”就在这时,对讲机传来主控室的喊线吨。确认上烧结矿皮带机已开机、联系作业铲车位置、提醒相关人员注意事项,任何一个环节他都亲自落实,还不时用手擦拭着脸上的雨水。

  2020年8月中旬,由新兴河北工程技术有限公司技术团队自主研发设计的首台套高炉煤气精脱硫项目在新兴铸管武安工业区投入试运行。在业主单位的大力支持下,首台套项目于2020年6月15日在新兴铸管武安工业区1280高炉区域破土动工。高炉煤气精脱硫示范项目的成功落地,满足了优秀钢铁企业对高炉煤气精脱硫的需求,实现了源头削减污染,充分展示了新兴河北工程技术有限公司冶金环保技术团队的实力,也彰显了公司打赢蓝天保卫战的决心,展现了央企责任,为制造业高质量发展做出了卓越贡献。

  下一步,秦皇岛港将积极协调推进岸电系统应用,引导来港船舶使用岸基供电,提升清洁能源和新能源应用比重,努力为全市环境质量改善和建设国际一流旅游城市做出新的更大贡献。9月9日上午10时,“神华811”轮停靠秦皇岛港706号泊位,停靠期间,轮船关闭主发动机,连通码头岸电系统,持续接受岸基供电近20小时,全程用电量6816千瓦时。河北港口集团高度重视岸电建设及应用,党委书记、董事长曹子玉多次要求将岸电应用作为建设绿色港口的重要抓手全力推进。

  9月8日,河钢承钢4000吨优质螺纹钢首次直供北京城市副中心三大建筑工程项目即剧院、图书馆、博物馆建设,并成为该项目的辅助设施建设用钢的唯一供应商。面对客户要求的特殊定尺钢筋和较复杂的生产工序,全程监控生产流程,保证按期保质交货。自北京城市副中心开工建设以来,河钢承钢建材营销中心密切关注相关工程建设的信息,积极组建营销服务团队和技术服务团队,以优质的服务意识、服务理念和创新的技术为客户提供特殊的定制材,赢取了客户的信赖。

  得知客户为抢夺疫情期间耽误的工期后,营销人员“零距离”对接终端客户,经过技术、生产、检验、运输多部门协调联动产品如期交付客户手中,保证了合同兑现率,为延崇高速各路段年底全面贯通提供了先机保障。今年以来,河钢承钢积极推进“两个结构”再优化,倾力打造从投标、排产、发运到服务保障等环节的“四位一体”的全产业链营销团队。据悉,延崇高速河北段由主线、延伸工程和赤城段三部分组成,是2022年冬奥会重大交通保障项目,是交通运输部第一批绿色公路建设典型示范工程和河北省交通运输厅品质示范工程,它的通车对完善河北省高速公路网,推进京津冀协同发展和促进沿线地区社会经济发展有着重要意义。

  9月10日,河钢承钢1600吨含钒抗震钢筋直供遵秦高速,这是河钢承钢下半年以来直供的又一重点项目,进一步提升了产品知名度和美誉度。同时,针对项目设计积极为建设方提供最优产品采购方案,以优质的产品和服务赢得了客户的高度评价。营销人员深耕承德本埠及周边优势区域的终端客户,积极组织合同订单,加大直供客户的跟踪力度和核心区域的钢材投放量。

  狠抓隐患动态排查,从责任落实、业务管理、规程措施等方面提升隐患排查治理质量。实施岗位、班组、作业区、科室、厂“五级”排查,实行定时、定责、定级“三定”管理,对排查出的隐患分级建档、联合督办,做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”。正确处理安全与在线生产的关系,细致分析解决安全工作重点、难点问题,动员广大干部职工从思想认识、制度完善、现场管控方面开展安全专项治理,提高系统保障能力。

  活动精准对接了唐山市、各区县政府代表和津西钢铁、承德建龙等目标客户,以及新华在线、中国网、工人日报、河北经济日报、河北工人日报、唐山电视台、唐山劳动日报等市场开拓目标区域媒体参加,通过“线上直播+线下观摩”结合的方式走进中国二十二冶工业园区,深入了解第十九届唐山市职工职业技能大赛电焊工比赛过程,感受中国二十二冶工业园区以“精雕细琢”的设计理念、“铸造精品”的生产态度和“一以贯之”的工作作风,用“智慧建造”的生产模式向全社会展示中冶品牌形象和中冶人的良好精神面貌,为在目标市场提升公司品牌影响力、进一步助力钢结构工程市场开拓打好助攻。9月11日,由中国二十二冶党群工作部、市场部联合举办的第十九届唐山市职工职业技能大赛电焊工比赛暨“国企顶梁柱——把匠人匠心打造成品牌优势”专题营销宣传活动在位于河北唐山的中国二十二冶工业园区圆满举行。本次比赛成绩排名前10的选手将被分别授予唐山市技术状元、优秀技术能手、技术能手称号,前5名将代表唐山市参加省级职工职业技能大赛。

  对成品筛进行工艺改进,在筛子受料点处安装活动防磨漏挡料板,减少钢板磨损,大幅提高成品筛的使用寿命,稳定烧结过程生产。发挥“自动蓄热”作用,优化烧结水分控制标准,降低烧结固体燃耗、煤气单耗等工序能耗。该厂从改善工艺条件和改造工艺设备两方面着手,根据不同外粉配比,不断优化结构,有效改善结矿粒级。

  该公司结合上级文件精神,制定百日攻坚方案,厘清了段王公司、各单位主体、各层级管理人员的责任,以安全生产岗位责任制为重点,强化人员安全意识、安全制度建设、隐患排查、风险防控、日常检查、员工培训等环节攻坚,列出了安全责任制落实、采掘衔接、一通三防、顶板机电运输管理、防治水等10项攻坚重点工作,划出建立健全工作台账、检查制度、处罚制度、长效工作机制等五项举措,用好问题清单、责任清单、考核问责“三种手段”,围绕“零事故”目标,实行挂图作战,强监管、严检查、出重拳,堵漏洞、补短板、夯基础。8月份以来,冀中能源股份公司段王煤业围绕“实干担当、做大做强”主题教育活动,紧密结合安全生产从8月到10月开展百日攻坚行动,出台“建立健全工作机构、工作台账、检查制度、处罚制度、长效工作机制”等一系列针对性、操作性强举措,推动安全生产突出问题逐项清零销号。在整体落实举措上,更是以“实干担当”为引领,要求该公司班子成员落实包保单位安全包保责任,每周至少参加一次区队会议,认真组织召开班前会,准确掌握区队职工思想动态,在参加保包单位的安全大检查中,认真开展隐患排查和问题整改督导,彻查、整改安全生产过程中存在的各类安全隐患,切实做到安全隐患即查即改、突出问题清零销号。

  三季度以来,冀中能源股份公司葛泉矿党委扎实推进“实干担当做大做强”主题教育活动,引导干部职工积极投入到学习贯彻董事长下半年工作会讲话和“三查三比”主题实践活动中来,以实际行动为建设又强又大企业集团贡献力量。7月6日,召开党委中心组学习会,领导班子集体学习研讨董事长讲话精神和评论员文章,并结合分管工作谈体会、找不足、定措施,撰写心得体会文章12篇。全队上下将以董事长讲线工作面安装进度,为完成全年任务目标提供战场保障”。

  各单位按照安全学习培训计划,开展自求器使用培训课程、“安全知识每日一问”、班前会风险预想预控等活动,机电队积极开展“扎实做好标准化安全水平在提升”活动,开展管线吊挂、设备喷号等工作,实现各硐室电气设备、五小完好率达90%以上。在工作面现场严格控制采高,降低采顶割底厚度,煤质办协助生产单位抓现场管理、后路煤炭运输环节等管理,减少外来灰分的增加,同时,加强对井口人工拣矸效果的监督检查,有效的控制了毛煤含矸率,最大限度为洗煤生产创造良好的条件。洗煤厂合理调控小时入洗量,积极开展分选筛、破碎机等设备维护,杜绝环节淤堵,确保良好的产品质量和洗选效率。

  ”该系统可实现乳化液自动配比、乳化液浓度在线检测等功能,即当装置检测到乳化液浓度达不到要求时,可以实施浓度自动补偿,使配比集中监控真正变为现实,解决了手动配液存在的浓度控制不准确、不均匀的弊端。为解决这些难题,邢台矿积极探索、努力攻关,引进了“井下智能集中供液技术”,并通过与相关厂家技术人员的沟通,研制出“配套乳化液井下集中自动控制系统”,于25300采区成功投入应用,可为25303、25308两个工作面和25305掘进提供用液保证。“这种传统的供液方式存在着井下水质和乳化液浓度难保证、运行环境差、设备耗电多、泵站维护管理困难等弊端,有时遇到战线长,还需要移泵站,费工费力。

  公司9月份安全工作例会召开后,邢台矿结合生产实际,迅速贯彻落实防治水工作要求,对重点区域、重点工作进行安排部署,全力加快西井建设。在该矿西井9100采区,钻机队的职工们正在运输上山进行底板钻探施工,对底板下30米范围内防治水工作进行探查治理。“西井主要受断层水、大青水、奥灰水威胁,为防治水,我们在施工地面进行注浆加固,同时在井下钻探验证,使出水量减少60%,保证了一期井筒、二期石门大巷工程的顺利进行。

  嘉信德煤业两支剥离队伍,在1380平盘剥离现场展开了比安全、比质量、比方量“三比”劳动竞赛,根据天气变化情况,合理调度设备人员集中生产,日剥离土石方量保持在3万立方米以上。为牢牢守住安全生产底线,确保安全生产持续稳定,该公司加大对重点地区、重点领域的安全管理力度。嘉东煤业在资源有限的情况下,注重抓好动态达标,做到挡墙平直、平盘合格、边坡合理,装车有序,对老巷冒烟地区采取“捣塌填实”的措施,确保施工安全。

  “一把手”上讲台,主要领导亲自讲是聚隆化工安全培训的特点之一,也是聚隆化工安全培训得以落到实处的重要保障。“一把手”亲自讲,在高度上有保障。领导重视保障了安全培训的严肃性和规范化。

  巩固稳定态势、提升安全发展质量持续加大安全风险管控措施的落实力度,扎实开展“学法规、抓落实、强管理”、“一规程三细则”等活动,坚持以安全生产标准化建设为基础,打好安全管理重合拳,持续提高现场安全生产管理水平,严抓顶板管理工作,扎实推进班组建设管理体系,确保矿井安全高效生产。严抓煤质管理、提高经济效益稳定煤质、提高发热量作为经济效益的主要抓手,严格落实执行《煤质管理制度》、《煤质管理考核细则》等相关制度,加强煤质管理,强化源头控制,严格执行煤矸分割、分出、分放,从工作面设计、原煤生产过程、全过程严格考核,同时坚持正规循环,合理调整采高,减少矸石量,科学处理煤质与回收率的关系,精采、细采、细放,提高资源回收率,提升经济效益,助推完成各项经营指标。按月编制材料预算投入成本,做到月月有预算,加强材料采购计划数量审核,减少库存量,保证安全生产合理的正常使用,对计划不准确造成失误的基层部门实行了责任追究。

  ”运输区评估员杨双伟介绍说。”运输区评估员杨双伟向大家介绍。电脑上可以查询半年或一年的工分,喜欢看纸质版的可以到公开栏里查看,想要留言的可以在留言簿里留言,评估员会及时回复。

  既实现了旧物回用,又节省了购买水泥盖板的费用。截至目前,维修中心已制作完成90多块盖板,铺设水道60多米,按购买水泥盖板成本计算,共节约成本3000多元。综采区细化了《材料领退、使用管理办法》,加强各班组、岗位材料使用管理,创新管理方式,用一张领用单实现了材料领退使用闭合管理。

  勇于创新加强设备保养“勤巡视、勤处理,设备少出毛病,我们就能少出力,多创效益。“既然选择了机电设备管理工作,我无怨无悔,我会全身心投入到工作中去,做设备的忠实守护者。每天她都大步流星穿梭在车间的各站房,查看设备运转情况,帮助包机工排除设备故障,一刻也不闲着。

  广泛搜集安全宣传标语及班前安全口号,带动全员重视安全的热情,进行有效地安全宣教,传播安全文化,建立起安全规则“人人在行”、安全纪律“人人遵守”的良好氛围,有效预防和控制安全事故的发生,为安全生产稳步推进奠定了坚实的基础。各项目部与所有进场的劳务人员签订《安全告知书》和《安全生产承诺书》,逐级明确安全责任。冀中能源邢矿集团工程公司始终坚持“以人为本”的安全生产理念,努力营造“人人关注安全、人人重视安全”的良好氛围,拧紧安全质量责任的“总阀门”,筑牢安全生产“堤坝”,多方发力,多管齐下,为职工安全支起防护伞,保障安全生产工作稳定推进。

  每一个支部,每一名党员都是公司改革发展最坚实的堡垒,最可靠的力量,该公司党员们冲在一线的精神已经融入了企业文化,成为全体职工工作的一种自觉。冲锋陷阵——“关键时刻,党员冲在最前面”该公司将党建与阶段性疑难重险杂工作融合,切实解决生产经营中的难点与瓶颈,成立了技改党员攻关小组、党员突击队、党员先锋岗、党员责任区,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。该公司党委围绕当前重点工作组织开展系列主题活动,使党组织发挥作用制度化、具体化,在发展上发挥引领力,工作上强化执行力,文化上发挥感召力,纪律上成为约束力,从而“让党建工作变成看得见的生产力。

  该公司党委注重引导党员先锋模范作用发挥,要求党员干部要时刻牢记自己的职责,带头做好安全管理工作,为广大职工树立行为标杆,守牢安全生产红线。“加”强培训,积极参加安全警示教育,向职工分享自己在工作中的安全小故事,用具体形象的事例让职工在思想上切实重视起来。通过学习教育筑牢行动篱笆,该公司党员干部在工作中时刻牢记初心,始终坚守使命,用实际行动为广大职工树立榜样。

  该公司坚持“导师带徒”制度,强化青年人的基础培养工作,研究制定了《新英启航导师制人才培养工作方案》,结合人才素质能力情况,开设精英工程、飞鹰工程、雏鹰工程三个等级,健全青年人才培养体系,结成导师学员对子43对,构建“思想上引导、学习上辅导、业务上指导、生活上教导、心理上疏导”五位一体的培养模式。项目部坚持为新员工量身定做培训“营养套餐”,建立新员工个人档案,一人一档,包含个人档案、轮岗计划、培训计划、每月考核、月度总结、试卷、交心谈心等内容,让“导师带徒”跟着制度走,学员跟着节奏走,提高新员工综合业务能力。该公司十分重视青年职工的成长,建立青年人才培训场所5所、设立青年职工微课堂、拓展训练、青年职工论坛,开展青年职工技术比武300人次。

  “质量月”期间,河钢宣钢计控中心以“抓过程、稳质量、提效益,一切满足用户需求”为主题,落实强化管理基础、博九优化管理流程、提升服务标准、提升管理效能措施,促进服务水平提升,为生产经营高效、顺行提供有力技术支撑。(贺文婷李锦明)。

  该厂围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”原则,充分利用宣传材料、OA网等载体,引导职工提高安全意识,坚决消除侥幸心理、麻痹思想和松懈情绪。组织职工参与“安全生产大家谈”云课堂、合理化建议征集等活动,营造浓厚的安全生产氛围。利用安全例会举办“小课堂、小讲座”,向职工讲授应急救护、职业病防治等知识,并开展安全知识竞赛及应急演练等,进一步提高职工应对突发事故的能力。

  原来华北某客户是河钢宣钢的战略用户,为进一步提高市场竞争力,更好地满足定制化生产需求,近期该客户将重新调整发展战略,准备开发新产品。”销售人员掌握这一消息后,迅速与战略用户进行技术沟通,细心服务打动了“老伙计”,拿下了10吨直径13毫米的SWRH82B订单。该厂以“两个结构”再优化为思路,生产科牵头,技术科、设备科参加,迅速组织生产骨干和技术骨干召开工艺确认会,对加热温度、料型控制、水冷工艺、吐丝温度、风冷工艺进行讨论,达成共识后,对全线关键工艺设施进行更换,确保产品质量稳定。

  总结中,姚胜强指出,项目部要进一步加强学习合同意识,多分析签订内容,合同内责任划分和风险分担一定要落实好。在甲方核对预算时,出现审减情况务必要对方出具依据,要了解审减项及其原因。公司的联合检查,进一步加强了项目风险防范能力和全员风险意识,有效降低了经营风险,为项目经济运行起到了积极促进作用。

  新兴铸管武安工业区智能管控中心,是国内钢铁企业第一家将调度系统和相关职能部室集中联署办公,目标是实现数字化、智能化高效协同管理。二层的职能部室,有生产管理部、能源环保部、安全监督部、质量监督部4个职能部室,8个专业集中办公。以实时数据库系统为技术手段,对生产工艺数据、能源介质、大型设备运行、运输物流、污染源监测、重点岗位安全监控进行实时数据采集,通过现场实时生产数据和实时监控图像的直观展示,为生产、能源、设备、环保、运输、安全多专业管控提供实时数据支撑和异常诊断施策。

  活动邀请赤峰高新区管委会、赤峰市投资促进局、赤峰市宁保冶金工业有限公司等目标客户及赤峰广播电视台等目标媒体走进施工现场,领略宁保冶金年产100万吨铁合金项目一期工程的风采,全方位展示中国二十二冶在冶金建设领域的实力和技术水平,进一步提升品牌影响力,树立良好的社会形象,为后续市场开拓奠定坚实的基础。赤峰市投资促进局局长李汇军表示,此次专题营销宣传活动的内容贴合时代潮流,形式新颖,融入了视频直播的流行元素,宣传了赤峰工业发展的好前景,对于东山工业园区的下一步建设也起到了积极的促进作用,现场的观摩环节也很好的体现了工程在建情况和行业特点。过程中,邀请赤峰市投资促进局局长李汇军和赤峰市宁保冶金工业有限公司总经理陈叶分别对东山产业园区的发展规划和宁保冶金工程进行介绍,增加了政府、业主的参与度。

  经过项目部7天紧锣密鼓的充分准备,按照甲方计划时间顺利开工。因为项目工期紧,8月18日,项目部接到甲方开工通知后马上组织已经联系好的施工班组入场。在布置现场的同时,项目班子头顶烈日多次到本溪市建材市场进行考察,详细了解各种主材与辅材价格,为快速开工打下基础。

  2019年,他带领研发团队完成产学研项目《焦炉煤气绿色脱硫技术》《高炉炉渣镁铝比优化设计与研究》、《宣钢C72DA优特钢铸坯质量攻关》3项,并实施创新项目19项,其中《2#连铸机升级改造》首次实现12机12流连铸机生产高端品种,连铸坯质量明显改善,产品满足高端用户需求。同时,依托河钢宣钢多年来丰富的盘条生产经验,组织开发了环保型免酸洗82B盘条,在对比分析试验钢与常规钢的组织与性能、氧化铁皮结构与厚度以及客户机械剥离效果,进一步优化工艺控制参数,在保证产品组织和性能的基础上,达到了氧化铁皮呈大片状和长条状剥落的效果,满足了免酸洗盘条的各项指标要求,剥落的氧化铁皮长度可达到100mm以上,同时氧化铁皮厚度达到同行业水平的0.5倍,河钢宣钢免酸洗系列盘条成功研发以来,累计销量达30万吨,适应了下游拉拔加工用户机械剥壳需求,填补了行业空白,为探索钢铁行业绿色可持续发展新路径注入了新动力。打造高端产品“硬实力”为全面提升品牌竞争力,贾建平加大新品种的开发力度,提高高端产品和战略产品产量,推进产品结构优化从“增量”到“提质”转变。

  护理部当即成立咽拭子采集组,由护士长左艳、侯蕊协调安排抽调护理人员。开学在即,为保证峰峰矿区师生开学前的核酸检测工作的顺利开展,峰峰矿区启动了全面核酸检测工作。截至目前,峰峰总医院共计派出240余人次,累积采集咽拭子核酸样本近40000份,圆满完成学子开学前的准备工作。

  腹腔镜疝修补术作为一种微创手术,对患者造成的损伤小,患者术中出血量少、术后恢复快且术中暴露面积小,患者发生感染的几率大大降低,在一定程度上降低了患者发生术后并发症的几率。但是近几天,腹股沟出现肿物后无法自行消失且胀痛厉害,于是为求进一步治疗前来该院外五科就诊。患者自诉,患者曾经做过胃大部切除术,腹壁留有较大瘢痕,患者迫切希望微创治疗,但考虑到患者腹腔内会有黏连,于是经过详细的术前讨论和准备,为患者实施了该院首例腹腔镜全腹膜外腹股沟疝修补术手术。

  该项目主要开展钢铁行业物流区块链的关键技术及产业化研究,由公司与北京航空航天大学、石家庄铁路职业技术学院和石家庄铁大科贤信息技术有限公司等单位合作,预计在2023年5月份完成。该项目的实施将攻克构建物流平台区块链,促成区块链与其他技术相融合,突破现有准确性低、开支多、欺诈率高、信息流动性差等难题,推进端到端发货、自动化跟踪、即时安全金融交易、信息推广等产业化进步,具有重大科学价值,并将有力推动和指导钢铁物流产业领域技术创新融合,产生显著经济和社会效益。近日,河钢石钢申报并启动的省重点研发项目《面向钢铁行业物流区块链的关键技术研究与应用示范》获得1000万元省级专项科研经费。

  通过此次专题营销宣传活动,全方位展示了中国二十二冶在粤港澳大湾区超高层建筑领域的揭幕之作,彰显了在新型建设材料开发利用、建筑装备和施工领域所拥有的雄厚工程技术力量和综合实力,不仅树立了良好的形象和口碑,而且为中国二十二冶进一步开拓粤港澳大湾区市场、增强区域品牌影响力奠定坚实基础。此次活动聚焦属地化与超高层建筑市场,针对性地邀请佛山市矿盛房地产开发有限公司等目标客户以及人民在线、中国新闻在线、中国商网、中国都市报道、广东广播电视台等多家主流媒体,通过“线上直播+线下观摩”的方式走进佛山五矿地产奇槎项目,揭秘项目建设中的BIM技术、塔吊超长扶墙撑杆技术、铝合金模板新材料、全钢附着式升降脚手架新工艺等新技术与新材料的落地应用,使目标客户和权威媒体真切感受百米高楼平地起背后的艰难与创新,充分展示了中国二十二冶在超高层建筑工程领域雄厚的技术实力和作为“基本建设主力军”在房建领域的使命和担当。此次在广东佛山举办“国企顶梁柱——超高层高质量高技术高速度智造揭秘”主题精准市场营销宣传活动,正是为粤港澳大湾区域市场开拓提供良好发展契机。

  高炉煤气精脱硫项目是依据国家环保部《推进实施钢铁行业超低排放的意见》技术指南及邯郸市2019-2020年《工业污染深度治理攻坚方案》《工业企业重点行业大气污染深度治理实施方案》等相关文件要求,工业区全方面收集高炉煤气脱硫的工艺技术和建设单位信息,多次请教业内专家,数次到有相关业绩的兄弟单位进行调研,最终确定了“水解催化+碱洗中和”技术路线。作为邯郸地区首家全面实现高炉煤气精脱硫的企业,新兴铸管诠释了央企的责任担当和示范引领,践行了可持续发展理念,更体现了公司“创A”的决心和信心,为钢铁行业再树标杆。经第三方检测单位检测,二氧化硫均稳定在20㎎m³,达到了超低排放的要求。

  本次会议审定通过的《绿色设计产品评价技术规范球墨铸铁管》是铸铁管领域第一项“绿色设计产品评价”行业标准。标准的建立填补了国内外球墨铸铁管“绿色产品评价”领域标准空白,为球墨铸铁管的绿色产品评价提供了可靠依据,对规范市场竞争、引导市场良性发展,加快我国铸造业特别是球墨铸铁管绿色发展具有积极的促进作用。该标准是以国家《绿色制造标准体系建设指南》为指导,按照GBT32161《生态设计产品评价通则要求》的要求,遵循“代表性”、“适用性”、“兼容性”和“绿色高端引领”的原则,结合近年来国内球墨铸铁管企业的发展、生产技术的进步和给排水领域管线设计与使用的发展趋势,收集国内各大厂商的生产数据并结合我国国情及广大用户的实际需求而制定。

  2020年,在冀中能源股份股份公司“建设又强又大企业集团”的号召下,章村矿全体干部职工以“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当,快速完成了首个自动化工作面的“搬家倒面”,并根据开采的地质条件,开展了“端头斜切进刀”工艺的研究应用,进一步完善集中控制系统,提升了自动化水平。“在开展自动化回采工作面建设的同时,我们也在不断扩大‘四化’技术的应用范围,全面建设契合煤炭企业发展的现代化矿井。“章村矿作为发展近百年的老矿,能够克服自身种种困难,积极打造适应自身开采条件的自动化工作面,并成为河北省首家将自动化开采技术和110工法沿空留巷技术相结合应用的矿井,这种超前的意识,敢为人先的精神,非常值得肯定和学习。

  “下一步,我们将进一步加大对该项工作的探索与改进,通过‘走出去’学习先进经验的方式,优先培训出一批综合素质过硬,业务能力过硬的优秀技术人才,再由这些人员以讲师的身份对职工进行培训教学,从而达到全员综合能力水平提升的目的。随着矿井的不断发展以及机械化、自动化、信息化、智能化、“四化”水平的不断提高,企业对工程技术人员综合素质的要求越来越高,工程技术员工也希望自身技能素质和知识结构能有所提升,为满足技术职工需求同时为矿井储备技术人才,矿领导积极策划,在全矿各个领域挑选出20余名优秀技术人员,组建了首支“四化融合”技术攻关小组。据了解,该小组的成立旨在充分挖掘全矿各条战线的青年专业技能人才,发挥大家的主观能动性,以培训学习,交流经验的形式为主,包含“四化”专业技能学习、知识普及及经验分享、通过组织大家共享信息和资源,对标学习查找自身不足的方式共同成长进步。

  重点抓好班前会、现场风险预控的落实,细化安全检查制度,持续开展专项整治活动,强化隐患闭合管理,确保风险有效化解、隐患治理到位。发挥群监网员、青年岗员作用,定期开展职工巡视等活动,营造齐抓共管氛围,确保实现安全生产。强化党风廉政建设,坚持关口前移、预防为主,一岗双责、正风肃纪,反对官僚主义、形式主义,严格执行中央“八项规定”,为聚力攻坚决战决胜后四个月任务目标,营造风清气正的工作氛围。

  据悉,储煤场技改工程项目,占地总面积60亩,总投资达8670万元,新增发运能力100万吨年,新增储煤能力10万吨。项目竣工投产后,将与现有储煤场形成占地110亩,发运能力200万吨年,储煤能力20万吨的规模效应,推动该矿转型发展提质增速。在主持开工仪式时,矿党委书记徐华栋说:“晴朗的天气给工程建设开了个好头,也预示着我们一定能够顺利实现煤炭技改工程如期完工的目标,这一切将为我矿转型发展三年规划的顺利实施做好充分的保障。

  基层单位分管宣传副书记每季讲宣传课,也是网格中讲授的新途径。随着素质提升工程的不断深入,宣传部“培训+练兵”的模式正在形成,继续本着“技能多培训、服务多下沉、基层多练兵”的原则,组织宣传知识闭卷考试、新闻摄影赛、稿件命题写作、季度稿件竞赛等多项练兵,建立“宣传部长点、政工部长抓、基层记者写、周报数量比、宣传例会评”的运行流程,进一步提高宣传人员的素质,为股份公司建成又强又大企业集团传播好声音。宣传部门由上而下织好了“一张网”,构建了宣传部到各基层培训、各单位基层分管书记讲课、通讯员互助组学习的一张网格,实现“宣传接地气、培训连天线

  ”通过安全自治管理、轮值安全员等活动,让职工从过去的被动听指挥,到现在的主动参与安全管理,让每名职工都成了安全管理的参与者。同时,我们还会给予轮值安全员一定的奖励,极大地调动起职工们参与安全管理的积极性。他介绍:“今天我是轮值安全员,需要确保整个班组的安全,除了做好本职工作,我还要对上岗职工状态进行观察,履行起现场安全监督职责,时刻提醒大家安全操作注意事项。

  如今,采用本地生石灰替代山东生石灰的用量达到60%,这是该公司开展原料本地化降低采购成本工作中的一个缩影。“通过开展原料本地化替代工作,今年以来累计创效50余万元,并且开拓了供应渠道,既降低生产成本,又为20万吨玻纤项目奠定坚实基础,从而提升了整体发展水平。同时,不断优化工艺配方,在保障正常生产的基础上,逐步尝试采用煤矸石和低价位叶蜡石,进一步降低生产成本。

  “昨日我们按照设备定修清单,对车间内所有设备进行了检修。“我们实施‘菜单式’定修设备检修,就是把各岗位所有设备的检修信息像菜单一样分类列出来,包括故障原因、检修起始时间、检修后设备运行状况等内容,明确检修责任人,形成层次分明、标准明确、任务清晰的责任落实体系,促进设备检修水平提升。经过试机,燃气锅炉、污水设备、循环水设备、空压机设备、变配电站电器设备、制冷站冷却系统等一系列机电设备运行正常,可以为安全生产提供强有力的保障。

  为了能够缩短更换拉丝机设备时间,刘晓琳潜心钻研,设计出了快插件改善技术,通过自动化系统改造完成后的防呆设计,更换一台拉丝机线分钟即可完成,大大提高了工作效率,也为原丝生产争取了宝贵时间。刘晓琳参与并主导的《拉丝机升级改造提升运行效率》《原丝生产效率提升》《拉丝机伺服驱动器离线调测改进》《DRH拉丝机导轨使用寿命延长》等课题分别荣获冀中股份工会技术创新成果一等奖、冀中股份科技进步奖一等奖,冀中股份职工岗位经济技术创新成果二等奖等多项奖项,年直接经济效益约100万元。在刘晓琳的带领下,大家集思广益,自主创新,完成了丝饼纱拉丝机润滑方式改造、涂油系统改造、日本拉丝机触摸屏通讯更改、德国拉丝机抬臂模块自主修复等多项创新成果,相继投入现场应用,为原丝正常生产工作提供了坚强的保障。

  通过严格煤质管理,公司6月份原煤平均发热量达到4007大卡、7月份原煤平均发热量达到40011大卡,按照动力煤约0.07元大卡计算,截止7月底,仅抓强化煤质管理一项,累计增加收入474.2万元。自“增节降”活动开展以来,该矿技术科将把“确保安全的前提下优化支护”、实用的就是科学的的理念融入到设计方案中,从设计源头减低支护成本、追求效益最大化,先后组织开展了协同支护效能优化与快速掘进技术研究、中空注浆锚索在泥岩顶板中推广应用、“一段一策”差异化支护技术研究、30106进风巷沿空留巷巷帮加固技术研究、15#煤复合顶板下的锚网索梁联合支护技术研究等支护优化项目,截止7月底,支护优化项目共计实现降本64.912万元。一直以来,该矿十分注重煤质管理,“增节降”活动开始后,该矿又自我加压,在2019年原煤平均发热量3676大卡的基础上,将2020年的原煤发热量目标定为4000大卡,相比2019年增加了324大卡。

  温度是钢种冶炼的“生命线”,在实际生产过程中,诸多不稳定因素,影响着过程温度的稳定性。今年初,该班在前期需要把钢种按照钢种特性分为:优碳钢、合金结构钢、齿轮钢、易切削非调质钢、弹簧钢、轴承钢等6个大类,然后把每一类钢种的近两年冶炼的近万炉数据整理到一个系统里,形成原始的参考指标。总体思路就是“将经验值数据化”,他们首先梳理统计影响温度的6个主要条件,然后根据不同钢种设定精炼过程的升温速率,分为前中后三个阶段。

  ”善于思考的姜勇找来炼铁厂供料用的废旧皮带安装在大棒线汽车衡的东侧,形成一道防洪皮带,若降暴雨,则用铁丝将防洪皮带卷起,可快速形成一道高度可达200mm的防洪墙,再用防洪沙袋加固,节省了大量沙袋还提高了防洪效率,可有效避免雨水倒灌进汽车衡地坑而停止钢材的计量工作,雨水过后,将皮带平放于地面可备下次使用,效率明显提高,减少了大家在大雨中作业时间。尤其是轧钢厂大棒线汽车衡地势低洼,如果雨量小时,提前遮挡会影响车辆过秤,而雨量大时,又可能来不及搬运沙袋,遮挡不及时就会造成雨水浸入地沟。以往在雨季到来前,大家会备足防洪用的沙袋,在大雨滂沱中组织人员挡住雨水防止倒灌。

  中国二十二冶举办“国企顶梁柱——让千家万户共圆‘安居梦’”专题营销宣传活动

  活动聚焦传统建筑行业和“属地化”,特别邀请济阳区建设局、安检科、人社部相关人员,济阳区新市镇政府及王家社区相关人员,山东众成监理建设有限公司,业主代表等目标客户以及人民在线、人民日报海外网、中国商网、中国社会新闻网、中国资讯网、济阳电视台等目标市场权威媒体,以“线下观摩+线上直播”和座谈采访交流的形式,领略济阳王家社区安置房项目在工程概况、工程实体质量、安全环保工作、施工中的重难点及运用的新技术等方面的特色和亮点,使目标客户和权威媒体实际感知济阳王家社区安置房项目精细化管理的风采,全面展示和推广中国二十二冶在传统施工领域的强大实力和影响力,为参与活动人员提供了一次丰富和难忘的体验。中国资讯网记者杨洋表示,中国二十二冶加强品牌建设,努力实现营销目标,秉承匠心精神,推动安置房项目取得一个又一个突破,助力城市文明建设,让千家万户共圆“安居梦”。济阳王家社区安置房项目作为新市镇新农村社区建设项目的先行工程,该项目位于济南市济阳区新市镇王家村,主要包含16个安置房、1个幼儿园、1个幸福院、1个社区公共服务中心、3栋单体商业店铺,总建筑面积103220.58平方米。

  河钢承钢“鼓足干劲、深挖潜力,坚决完成2020年生产经营目标”劳动竞赛侧记

  自河钢承钢开展“鼓足干劲、深挖潜力,坚决完成2020年生产经营目标”劳动竞赛以来,每条产线都设立了班产、日产和月产目标。下半年,河钢承钢开展了“鼓足干劲、深挖潜力,坚决完成2020年生产经营目标”劳动竞赛。河钢承钢“鼓足干劲、深挖潜力,坚决完成2020年生产经营目标”劳动竞赛,通过许许多多的岗位小目标,凝聚了推动企业高质量发展的大目标的强大力量,助力河钢承钢生产经营业绩屡创新高。

  针对工作面三角煤开采较难的情况,该矿决定为自动化工作面加装端头斜切技术,进一步完善自动化技术。此工作面能否顺利安装生产,不仅事关今年全年原煤产量的完成,同时作为自动化工作面首次搬家倒面,也为今后矿井自动化设备的持续沿用,薄煤层智能化综采和101工法沿空留巷技术的不断完善应用,提供了有力的技术参考和支持。随着自动化开采技术的不断改进应用,相信一定会打造出一条适合章村矿自身生产条件的高质量发展道路。

  同时,在“机械化快速高效掘进综合技术研究与应用”项目中,结合前期液压钻车锚杆机的试用情况,已与厂家联合研究设计新一代液压钻车锚杆机设备,确保掘进机械化技术早日落地实施。其中,技术部对“优化26采区工作面布置多回收煤炭资源4.6万吨”项目中,对掘进配巷进行部分调整,减少后期设备布置,进一步提升收益。积极发动区(科)级单位开展“增节降”活动,要求管理人员结合生产实际组织人员开展创新创效、小改小革、回收复用等工作,形成“人人控成本,全员抓节约”的良好局面。

  一方面对品牌创建过程进行查问题、出经验,确保品牌创建工作月月有提升,整改步步都到位。让基层党支部和广大党员每人一块“责任田”,在日常工作中亮身份、比贡献、树标杆,用业绩诠释付出,出色完成各项工作,打造一支政治坚定、作风硬朗、素质过硬的党员干部队伍,使党组织的职能作用得到充分发挥。该矿党委优化党务工作考核方法,改变传统的月度、季度会议模式,实行月度抽查、季度巡查模式。

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