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博九微信读报︱2020年11月16日《齐鲁石化报》56

发布时间:2021-08-02 20:15

  中共中央总书记、国家主席、主席习近日对平安中国建设作出重要指示指出,近年来,各地区各有关部门贯彻党中央决策部署,扎实开展平安中国建设,为推动经济发展、维护社会稳定、保障人民安全作出了重要贡献。习强调,建设更高水平的平安中国意义重大。各地区各有关部门要认真贯彻党的十九届五中全会精神,落实总体国家安全观,坚持共建共治共享方向,聚焦影响国家安全、社会安定、人民安宁的突出问题,深入推进市域社会治理现代化,深化平安创建活动,加强基层组织、基础工作、基本能力建设,全面提升平安中国建设科学化、社会化、法治化、智能化水平,不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。各级党委和政府要加强对平安建设的组织领导,研究解决体制性、机制性、政策性问题,切实肩负起促一方发展、保一方平安的政治责任。(摘自《人民日报》)

  中国石化举行学习贯彻党的十九届五中全会精神宣讲报告会,集团公司党组书记、董事长张玉卓作宣讲报告,强调抓好全会精神的学习宣传贯彻,同心同德,顽强奋斗——

  本报讯 (记者 王斐 齐新中)11月10日,集团公司举行学习贯彻党的十九届五中全会精神宣讲报告会。党组书记、董事长张玉卓作宣讲报告,强调以习新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九届五中全会精神,同心同德,顽强奋斗,凝心聚力把全会的决策部署和工作要求落到实处,加快打造世界领先洁净能源化工公司,为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利作出更大贡献。

  集团公司党组副书记、总经理马永生主持,集团公司领导赵东、喻宝才、蒋亮平、凌逸群、李永林和陈革参加。

  张玉卓从深刻认识“十三五”时期我国发展取得的重大成就、深刻领会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》的核心要义和精神实质、深刻把握全会对国有企业改革发展作出的新部署新要求等3个方面,对全会精神作了全面系统的宣讲和解读,并对宣传贯彻全会精神、用全会精神指导推动当前工作提出要求。

  张玉卓指出,“十三五”时期,面对错综复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务特别是新冠肺炎疫情严重冲击,以习同志为核心的党中央不忘初心、牢记使命,团结带领全党全国各族人民砥砺前行、开拓创新,奋发有为推进党和国家各项事业,决胜全面建成小康社会取得决定性成就。

  张玉卓说,这次全会最重要的成果,就是审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。《建议》系统回答了新发展阶段实现什么样的发展、怎样实现发展等一系列重大问题,既是行动纲领也是政治宣言,展现出了强大的思想力量、真理力量、实践力量,要深刻加以理解和把握。

  张玉卓指出,党中央始终对国有企业高度重视、亲切关怀,习总书记多次就搞好国有企业发表重要讲话、作出重要部署。这次全会又从国有经济、国有资本、国有资产、国有企业4个层面作出新的重大部署,进一步丰富和发展了习新时代中国特色社会主义经济思想。这些重大部署,既有需要国资央企打头阵、作表率的共性要求,也有对国资央企的特殊要求,我们要认真学习、自觉践行。

  张玉卓强调,学习宣传贯彻五中全会精神是当前和今后一个时期的重要政治任务。要按照中央部署要求,从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度,立即行动起来,加大学习、宣传、研究力度,在学习中把准方向,在落实中加深理解,不断掀起学习宣传贯彻高潮,汇聚起奋斗“十四五”、奋进新征程的强大力量。

  张玉卓指出,当前,我们已经进入完成全年目标任务的最后一程。要以学习贯彻五中全会精神为动力,拿出站排头争第一的精气神,倒排工期,全力冲刺,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,加强今年工作和“十四五”发展的衔接,确保完成今年发展目标任务,为明年实现“十四五”良好开局奠定坚实基础。

  马永生说,报告会既是一场高举旗帜、明晰方向的精彩辅导,也是一场提振士气、凝心聚力的思想动员。各部门各单位要统筹谋划、精心组织,在全系统迅速掀起学习宣传贯彻热潮。要把学习宣传贯彻全会精神与做好“十三五”和2020年收官有机结合,全力冲刺全年目标任务,争创更好经营业绩。

  视频会后,齐鲁石化公司党委书记张绍光对学习宣传贯彻全会精神、用全会精神指导推动当前工作提出要求。要把学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神作为当前和今后一段时间的重要政治任务。公司有关部门要迅速制定学习宣传方案,精心谋划、周密部署,及时组织广大党员特别是各级领导干部深入学习。党员领导干部要提高政治站位、先学一步,通过各单位党委理论学习中心组专题学习,基层党支部“三会一课”集体学习,干部培训班组织重点学习,进车间、到班组,层层落实,迅速掀起学习宣传和贯彻落实全会精神的热潮,切实把广大干部员工的思想行动迅速统一到全会精神上来。要结合公司实际,将全会精神和集团公司党组有关要求贯彻落实到安全生产和持续攻坚创效等具体工作之中,确保安全平稳生产,冲刺全年任务目标。要在突出从严管理基础上,立足改革发展、创新创效,积极谋划好明年重点工作。

  公司领导孔健、王玉亮、刘训书、赵世广、王伟,安全总监、副总师、首席专家,机关各部门中层副职及以上领导人员在齐鲁石化分会场参加宣讲报告会。公司各单位中层副职及以上领导人员和党员干部代表在本单位视频会议室收听收看宣讲报告会。

  11月11日,天津LNG项目部成功接卸2020年度的第100船—“阿尔玛菲娅”号。此船为世界最大的LNG运输船舶之一,同时也是中国石化首次靠泊的最大LNG船舶,设计能力26万方。

  该项目部提前制定接卸方案,针对近期外输量降低,储罐液位较高的情况适时进行调整,加强液位和压力的监控,严格遵守操作规程和作业方案,同时做好境外疫情输入防控工作,切实确保各环节安全平稳有序进行。(尹国 摄)

  齐鲁石化公司党委书记张绍光主持召开公司HSSE月度工作例会强调,要高度重视绿色企业验收、强化直接作业环节专项治理各项工作——

  以“硬核”措施守住安全环保底线日,齐鲁石化公司党委书记张绍光主持召开公司HSSE月度工作例会,讲评10月份HSSE专业重点工作,指出存在的问题,安排下一步工作。

  张绍光指出,各级管理者要深入思考公司今年以来的安全环保管理工作存在什么样的问题?重新审视公司当前安全环保管理的基础是否牢固?问题的发生是偶然还是必然?安全管理的“三个三”重视了没有?“网格化”管理落实了没有?有问题不可怕,最可怕的是面对问题的麻木状态,不认真总结思考。一定要带着问题去找原因,脚踏实地地把HSSE工作做到家、抓到位。

  张绍光肯定了“智慧强安”工作的开展情况。目前,全公司已有1.53万人注册学习“智慧强安”,承包商参与人员也达到1500人。只有不断学习才能提高技能,技能提高后才能满足当前和今后一个时期安全工作的需要,特别是满足齐鲁石化率先打造两个一流的需要。

  对下一步重点工作,张绍光要求,一是高度重视绿色企业验收工作,必须确保一次验收通过。二是强化直接作业环节专项治理。首先要严查监护人不在现场的问题,然后要研究如何提高监护质量。监护人不在现场属于有意违章、故意违章,要对此类问题采取零容忍的态度。对发生问题单位的管理者要区分等级进行管理,第一次提醒谈话,第二次问题约谈,第三次诫勉谈话。专项治理工作和约谈制度也要包括承包商。三是认线年HSSE工作要点,做到具有针对性、时效性和可操性,体现出“严、实、狠”的管理要求。“严”是制度从严、管理从严、考核从严、问责从严;“实”是真实,要有实效、避免形式主义。“狠”是管理要狠、作风要硬。要重点抓好直接作业环节的票证管理、条件确认和现场监护,对高空作业、起重作业、临时用电、受限空间作业、用火作业等高风险作业,要有“硬核”措施制止违章。通过真真正正地严抓“三个三”、落实“网格化”,发挥两级督查作用,切实守住安全环保底线。

  张绍光强调,公司安全环保部在HSSE管理上要瞪起眼睛大胆管理,体现出“严、实、狠”,不能有任何顾虑。从事安全环保管理的同志做得都是善事,各单位要有正确的心态,树立正确的是非观,理解、支持和尊重负责安全环保管理的同志们。

  公司副总经理王玉亮对下一步HSSE工作提出具体要求。公司安全总监对近期HSSE工作进行点评,安全环保部、机械动力部和工程部按照专业分工对下一步HSSE工作作了安排。(记者 王敬华 特约记者 李靖)

  本报讯 11月6日,中国石化集团公司下发《关于2020年前三季度物资供应管理绩效考核情况的通报》,齐鲁石化7项定量指标全部获得满分,综合得分100分。(孙晓芳)

  本报讯 近日,齐鲁石化炼油厂制作的2部“老张说安全”微课堂作品,荣获2020年度“网聚正能量,争做中国好网民”网络正能量微课征集活动全国二等奖。

  本次征集活动广泛征集1500余部微课作品,炼油厂积极收集素材,制作微课,共上报了4部作品。经过评审小组多维度的初评和复评,2部作品脱颖而出。

  多年来,炼油厂工会和安全环保科打造“老张说安全”视频培训课堂,由该厂安全总监张召利担任讲师,从检修安全管理、风险辨识和管控、直接作业环节安全管理等方面,用动画视频的方式对承包商和员工进行安全培训,进一步提升安全意识和技能水平。(杜文婷)

  向左滑动看内容详情齐鲁石化物资装备中心瞄准安全及时经济保供目标,强化管理,荣获总部采购管理对标化工组第一名——

  物装中心加强催交催运,确保公司生产建设物资实现安全及时供应。(曹萍 摄)

  物装中心化工科三剂计划组组长张希忠(右一)在炼油厂检修现场对接检修催化剂的到货情况。(朱作清 摄)春华秋实,硕果飘香。齐鲁石化物资装备中心捷报频传,10月21日,集团公司组织召开2020年采购管理对标评估化工组视频会,通报各企业综合得分,齐鲁石化荣获第一名,这是继今年8月份,齐鲁石化先后获得集团公司2019年物资采购专业全员成本目标管理奖励和2020年度采购策略编制优秀企业后,公司物资采购管理获得的又一佳绩。

  “采购、生产、销售是企业链条上的关键环节,作为其中重要一环,物装中心的首要任务是保供,而且要全力以赴做到安全及时经济保供。”11月6日,物装中心经理刘洪涛清晰表达了物资供应工作的精准定位。

  煤炭供应,尤其是冬季燃料煤的保供,让与之密切相关的生产厂和工作人员都寝食难安。几年前,一到冬季,燃眉之急常常演化成燃“煤”之急。

  “近三年来,物装中心通过开辟进口煤采购渠道、秋煤冬储、厂外存储等形式,从根本上解决了一到冬季,煤炭进不来、卸不下、供不上的‘顽疾’。”该中心副总经济师、煤炭科科长李铭说。

  为掌握主动,不被“煤炭”牵着鼻子走。从2017年开始,公司开辟了“进口煤”采购渠道,从每年春季开始,提前采购8万吨左右的煤炭储存在港口。

  从使用效果来看,“进口煤”质量稳定、硫分低,是优质动力煤资源,此举不仅能够在冬季煤炭紧张的时候平抑价格,而且在热电厂煤场改造的低库存期间,作为厂外储备起到了“定心丸”的作用。

  冬季煤炭供应紧张的原因很多,有国家政策影响、环保治理造成的资源紧张、铁路运力制约以及公司煤炭库容偏小的现实情况等多项因素叠加,造成冬季煤炭保供难度大。

  为此,物装中心按照抓重点、破难点的原则,盯住国有大矿,加强与其战略合作关系,近年来,国有大矿采购份额逐年提高,与他们的战略合作关系愈加牢固。众所周知,国有矿在资源和运力上均有较大优势,在煤炭紧张的保供时期,特别是在今年新冠肺炎疫情防控期间发挥了主力军作用。

  针对热电厂煤场改造期间库容减少70%的情况,2019年,物装中心未雨绸缪,及时开辟了湖田站金泰货场作为冬季保供的第二煤场。

  冬季来临之前,该中心已储备了5万吨动力煤,这部分煤再加上青岛港的进口煤库存,克服了新冠肺炎疫情防控期间资源紧张的困难局面,保障了热电厂装置稳定运行。

  2019年春节期间,在原料煤最紧张时段,物装中心开辟了神华黄骅港至青岛港的转运路线年春节及新冠肺炎疫情防控期间,开辟了中国石化秦皇岛基地至青岛港的烟煤转运路线年来,在环保要求越来越高的情况下,他们又陆续开辟了神华专用线上的转运站,有力保障了神华原料煤的顺利转运到达。

  “3年来,物装中心先后克服了重重困难,没有因煤炭供应问题造成减负荷、停装置,煤炭安全保供能力经受住了严峻考验。”李铭自信地说。

  “最后一台也是最大的一台膨胀节终于到货了,这个月为了现场急需的16台膨胀节能早点到货,大家辛苦了!”10月24日,炼油厂三催化检修施工现场,催化裂化车间副主任葛晓明老远就伸出手与物装中心设备科计划员商富国相握。

  每次区域大检修,都是对物装中心的严峻考验,尤其是今年炼油区域大检修,规模大、时间长、项目多,该中心“一切为了检修,一切服务检修”,干部员工全力以赴,圆满完成了数万件检修物资的采购、供货、结算服务。期间,涌现出了许多典型人物,张希忠就是其中一名。

  今年炼油区域秋季检修时,该中心化工科三剂计划组组长张希忠正赶上家中改造,为便于工作,他把临时小家安在了单位附近。

  检修开始前3个月,他就忙着备货,检修期间更是忙着催货、送货,国庆长假期间,他天天上班,“两点一线”,最大限度地满足了检修现场物资供应需求。

  “中心已成为集团公司物资供应板块的标杆,在安全及时经济供应、绩效考核指标、重点难点工作推进等方面,都处于排头兵的位置。”物资管理科高级主管孙晓芳介绍。

  2018年以来,物装中心先后获得集团公司物资供应管理先进单位、储备管理优胜企业、物资采购专业全员成本目标管理一等奖。

  去年3月份,他们代表中国石化迎接了国资委专家组采购管理对标提升现场调研,介绍了在推进招标采购、框架协议采购等方面的经验做法,受到专家组高度评价,树立了中国石化的良好形象,也为中国石化获得2018年度国资委采购管理对标评估取得优异成绩做出突出贡献。

  2002年5月份,在齐鲁石化72万吨乙烯改扩建物资供应中,公司开始了框架协议采购的探索,后在中国石化各企业得到大力推广,目前已经成为中国石化最主要的业务操作模式,在集合需求、降低成本、提高效率等方面发挥出强大优势。

  “自2018年以来,物装中心牵头组织了离心泵、高速泵、炼油用缓蚀剂等50个品种的框架协议采购工作,解决了工作效率低、重复采购、技术标准不统一等难题,得到集团公司物资装备部的高度认可。”物资管理科物资采购员韩克坚说。

  今年以来,该中心积极推动“难点物资”实施框架协议采购。对同一类采购频次高、金额大的总部框架外的机封、轴承等20个品种的物资纳入到框架协议推进计划,按照比“一单一采”降低采购成本5%计算,全年可节约采购成本300万元。

  在今年的“百日攻坚创效”行动中,物装中心实现创效5200多万元,其中,因及时组织下调13个自采品种的框架协议价格,实现创效127万元。

  齐鲁石化在推进框架协议采购工作过程中,不断优化其操作流程,丰富协议的内涵和方式,完善协议的运行机制,在框架协议方案编制、会审、执行、后评估等关键环节实现了标准化管理,框架协议采购规模和质量不断提升。目前约85%的采购物资实现了框架协议采购,每年因实施协议采购降低采购成本达上亿元。

  “感谢组织对我多次帮助,在我困难的时候给我温暖和力量。”今年10月份,该中心一名患大病的员工在收到物装中心为他办理的爱心善捐救助款后激动地说。

  自2017年以来,物装中心落实公司党委要求,加强党建工作,着力打造“温情物装、活力物装、责任物装”,凝聚员工力量,增强了员工的归属感、责任感和使命感。

  该中心把“想员工所想、解员工所惑、帮员工所需”作为工作方向,中心领导深入基层,开展员工思想调研,掌握员工思想动态,听取基层呼声,查问题、挖根源、找症结。

  他们有针对性地开展形势任务教育,教育引导干部员工明确目标任务,提高思想认识,促进观念转变。

  围绕弘扬石油石化精神,诠释企业精神新时代新内涵,该中心组织开展了“物装中心发展历程老物件、老照片展”、保供网络故事会、劳模座谈会等系列活动。请员工讲述老照片和老物件里的优良传统、保供故事,展现一代代物资供应人“苦干实干”“三老四严”的石油石化精神和员工坚守工作岗位、保障物资供应、参与志愿服务等感人故事。让员工的照片、故事上展板和网络,是对坚守一线员工的认可,使他们心气更顺,干劲更足,关系更和谐。

  该中心积极发挥劳动模范的引领和示范作用,劳模带骨干、骨干带班组,将创新工作融入到班组日常工作中。他们成立了“劳模创新工作室”“管理创新工作室”,围绕中心重点、难点工作立项,实施了“大包装桶或槽车替换小包装桶”的绿色采购;建立了“非标件采购测绘图纸”档案库;开展了“红旗库、星级库”采购管理指标评比、“好当家”优秀采购案例评选、合同业务专项竞赛等内容的劳动竞赛活动,激发和调动广大干部员工工作积极性,推动物资管理工作再上新台阶。

  与此同时,他们开设“微建议”窗口,建议不怕小,只要能促进工作,有利于员工身心健康,就形成建议档案,并及时落实解决,员工意见建议件件有落实。近年来针对员工反映的健康需求,通过为大家配备保温壶、药箱、换水小推车等解决20余项问题。

  该中心积极组织开展丰富多彩的文体活动,丰富“家文化”内涵。组织趣味运动会,推广八段锦练习,开展广播体操、赛龙舟比赛等文体活动,通过一系列活动,把健康和活力注入员工肌体和心理,增强了团队意识和凝聚力,激发了员工队伍活力,展示了干部员工的良好精神风貌。

  温情物装、活力物装的落脚点最终要落在责任物装上。单位有了温情和活力,员工就会积极回报组织的关怀。

  煤炭科接卸员张浩,新冠肺炎疫情防控期间在没有公交车的情况下,上班骑自行车行驶20多里路再换乘倒班车按时到岗;仓储配送车间员工刘玉明手术后不到半个月就回到工作岗位,精准做好急需生产物资的配送工作。

  设备科员工王波患病期间,各级组织先后9次帮扶4.26万元,他去世后捐献眼角膜和遗体,并把红十字会给他的2000元,1000元作为特殊党费上交,1000元捐献给职工互助会。(记者 赵兵 通讯员 曹萍)

  本报讯 11月4日,齐鲁石化塑料厂苯乙烯精馏单元顺利完成短停消缺并产出合格产品。

  该厂苯乙烯车间提前对消缺方案进行优化,并对所需材料、预制管件提前准备。3日凌晨4点,精馏单元顺利切出,早已等候在现场的车间技术管理人员,开始按计划对精馏单元换热器进行消漏,同时对系统隐患进行清查并处理。该车间从短停消缺到产出合格产品,共用时33小时,比原计划提前了3个小时。(关树彬)

  “目前,已更换热水泵2台、管线余米,准备工作已全部完成,随时可以供暖。”11月5日,齐鲁石化炼油厂催化裂化车间设备员路良山表示。

  担负着炼油厂机关大楼、南生产区、维护车间办公楼及部分友邻单位供暖的炼油厂催化裂化车间空压站早动手、早安排,装置检修一结束,就紧锣密鼓地投入到冬季供暖的准备工作中,经过近1周努力,11月8日达到了供暖条件。(曲庆峰)

  本报讯 近日,齐鲁石化炼油厂高质量完成第一批大检修装置481台冷换设备的检维修工作。共更换换热器管束23台,更换空冷管束36台,并完成了三加氢装置高压换热器整体更新项目。(汪小荣)

  11月9日,正值全国消防安全日,齐鲁石化第二化肥厂气体联合车间加强现场直接作业环节的监管,组织了一次给施工作业人员和现场监护人的“加餐”。他们在进行安全喊线公斤灭火器的使用方法,以加深现场施工作业人员和监护人印象,增强大家消防救援及自救能力。

  安全喊话的最后,车间党支部书记李日星又发放自己在网上搜集到的火灾事故案例分享给在场所有人员,同时嘱咐施工作业人员和监护人,一定要增强责任意识,遵守公司、厂直接作业环节相关制度,确保现场直接作业环节不发生安全事故。(胡尧)

  本报讯 截止到11月12日,齐鲁石化运行维护中心炼油仪表车间完成了首轮仪表设备防冻液的置换及保温伴热系统的排查工作,为仪表安稳过冬做好准备。

  随着气温下降,防冻防凝工作成为生产的重中之重。该车间根据冬季仪表设备防冻防凝措施方案,抓好工作落实。从10月中旬开始,就组织班组员工对辖区内的仪表防冻液进行置换,水表、汽表、瓦斯表等易冻凝仪表的伴热管线进行检查,疏通疏水器,并对仪表保温做全面排查。尤其是对今年检修期间新增的仪表设备,他们及时充好防冻液,对伴热系统试投用,提早排除存在的隐患。(李香琴)

  本报讯 11月11日,齐鲁石化检验计量中心在第一计量站举行了下半年事故应急演练。

  本次演练模拟“油槽中硅油着火一人烧伤”事故,针对“硅油着火、人员烧伤、应急疏散”等事故情景进行了演习。该中心准备充分,从演练方案到器具、人员分工都做了周密安排。演练过程中,命令传达及时,参演人员操作准确,有效提高了岗位员工事故的处置能力。(夏仕美)

  编者按 齐鲁石化迅速掀起学习贯彻党的十九届五中全会精神热潮。各单位党委第一时间利用党委中心组学习、基层领导班子学习、“三会一课”、副班学习等多种形式,组织全体干部员工认真学习、领会,切实把党员干部员工思想和行动统一到全会精神上来,落实到工作中。

  炼油厂:该厂党委围绕习总书记在党的十九届五中全会上的重要讲话,从“十三五”时期我国经济社会发展取得的瞩目成就到“十四五”规划,深刻认识到我国进入新发展阶段重大意义和重要特征,准确把握2035年远景目标和指导方针,做好工作总结和明年工作谋划,为全面落实会议精神开好头、起好步。各车间通过多种方式组织员工学习交流,结合持续攻坚创效、奋斗全年任务目标详细解读和研讨。(张金凤)

  第二化肥厂:该厂党委把学习党的十九届五中全会精神作为一项重要的政治任务来抓,迅速组织学习贯彻。在学习公报内容的基础上,更加注重实效。各车间结合生产经营实际,将精神带进操作室,送到员工面前,并充分利用“三会一课”等载体,把“你讲我听”的形式变为“交流促进,共同学习”,以口语化的语言和轻松的氛围,把五中全会精神揉进日常生产中,促进理论指导实际工作,切实将全会精神落实到生产经营中。(胡尧)

  橡胶厂:该厂党委自觉把思想和行动统一到全会精神上来,统一到公司和公司党委决策部署上来,凝聚合力,推动橡胶厂高质量发展。全力贯彻新发展理念,分层次做好橡胶厂长远规划,强化人才储备,加大科研开发力度,推动智能化建设,引领高质量发展。利用学习强国专栏、班组“党建微驿站”、专题党课等形式,组织党员带头学、员工跟进学。通过征文,引领员工结合班组工作、自身发展、传承石油石化传统等进行深入思考,统一思想、凝聚力量。(蔚立荣)

  烯烃厂:该厂党委组织两级领导班子认真学习贯彻十九届五中全会精神,切实把思想和行动统一到中央决策部署上来。拓宽学习渠道,利用厂主页、班组石化通群、学习强国平台等开展全方位、多角度地宣传宣讲,推动全会精神深入人心、家喻户晓。组织员工集中观看十九届五中全会精神新闻发布会录像,直观传达全会精神,学在深处、谋在新处、干在实处,把全会精神传达到每个人。(傅超)

  塑料厂:该厂党委以务实肯干的行动认真落实公司党委决策部署和持续攻坚创效措施,带领员工向完成全年任务目标冲刺。通过厂调度会、党群工作例会、月度经济活动分析会等,对全厂学习五中全会精神进行布置并提出明确要求,把传达学习全会精神作为当前一段时期的重点宣讲内容,党群综合科及时编发学习材料,提炼全会精神要点,对基层党支部积极做好学习指导、督促和服务工作。(段培哲)

  氯碱厂:该厂党政领导班子深入基层联系点、车间领导班子深入党小组和班组开展调研学习,引导干部员工全面学习领会全会精神。紧密结合2021年工作计划,坚守“四条底线”,强化“三基”工作,踏踏实实做好近期24项重点工作,在岁末年初收好官、起好步,立足岗位做贡献,振奋精神创一流,不断做强做优做大氯碱,实现员工企盼,交出合格答卷,为明年“十四五”良好开局奠定坚实基础。(李楠)

  热电厂:该厂党委通过组织集中收看、会议宣贯、基层引领、副班学习等途径,迅速掀起学习十九届五中全会精神热潮。“十三五”成就、“十四五”规划,激励着全厂每名干部员工。该厂结合十九届五中全会精神和当前国内热电行业面临的新形势,召开2021年工作研讨会,提出今后发展目标和方向。(苏成武)

  腈纶厂:该厂党委积极组织全员开展学习研讨,并鼓励干部员工充分利用学习强国平台,做到随时随地学、及时学。机关科室党小组与基层车间党小组也及时开展党建共建,集中组织学习十九届五中全会精神。利用厂局域网、微海报、宣传栏等形式宣传全会精神,全厂干部员工以此为强大动力,不断推动思想解放、理念更新、能力提升。(王志英)

  供排水厂:该厂通过中心组学习、领导带头下基层宣讲、党员大会及运行副班等形式,迅速掀起学习热潮。并把学习党的十九届五中全会精神过程中积蓄的强大能量,转化为促生产的强大动力。与自身工作紧密结合,将全会精神转化为具体行动。再接再厉,坚决打好污染防治攻坚战,实现污水稳定达标。全面加强环保管理,打造齐鲁石化绿色名片,筑牢建设中国石化一流水务的环保根基。(丁真瑱)

  销售储运部:该厂党委利用“思想深耕”“班组政治学习”等时机,做好学习宣贯,强化思想引领。利用局域网、微信群等宣传阵地,加大宣传力度。加强典型选树,弘扬正能量,大力营造忠诚企业、爱岗敬业、团结勤奋、苦干实干的良好氛围。提高站位抓学习、精准把握抓宣传、精细严谨抓落实、聚焦2021抓谋划,奋力冲刺全年任务目标。(崔学峰)

  运维中心:该中心党委积极学习宣贯党的十九届五中全会精神,把学习宣贯大会精神作为今后一个时期的首要政治任务,从政治上、思想上、行动上与党中央保持一致,同时与抓好当前工作有机结合,努力推动炼油装置大检修、装置维保、持续攻坚创效等各项工作。从机关科室到车间班组、从党员干部到基层员工,认真学习大会精神、聆听宣讲报告,将总书记的殷殷嘱托铭记于心。(史守亮)

  作为齐鲁石化新入职员工,两年来感受最深的就是环境,公司把员工的身心健康摆在了首位,处处可见“淄博蓝”,事事可感温暖心。

  在生活上,“家”处处贴心:更衣室窗明几净、浴室标准提高、灭蚊灯灭蚊器送到岗位、季节防护用品及时配备、小药箱里应急药品一应俱全……爱的温暖在一点一滴之间。“一家人”的概念在这里体现得淋漓尽致:老人生病住院,车间主任一次次探望;孩子结婚,工会主席到场祝贺;即将踏入大学的孩子们,组织到装置现场了解父母的工作岗位,让理解与感恩深深扎根在儿女心田。节日里,坚守岗位的员工们从不寂寞,公司、厂领导来慰问,送上节日的祝福与关爱。每年的“访万家”活动,中肯地工作成绩汇报、诚恳地听取建议,搭建起大家与小家的桥梁。

  在这个充满爱的大家庭里,爱的温度、厚度无法具体量化,我们能感受到的温度就是暖心。(李宏)

  本报讯 11月9日,齐鲁石化烯烃厂裂解车间裂解一班班长秦昭明带领两名新入职员工,对裂解炉的伴热系统进行了二次检查。

  “其实确认伴热系统是否运行有个简单有效的方法,先看一下总阀是否打开,然后用手依次摸一下每一个小阀门,如果热的话,就没有问题。”在秦昭明细心讲解和带领下,新员工很快就掌握了要点。(刘子豪)

  本报讯 11月10日,齐鲁石化检验计量中心按照关于印发《检验计量中心标准化班组建设实施方案(试行)》的通知要求,组织安环设备、检验、计量、党群综合专业科室人员组成验收组,根据标准化班组考评验收标准考核项目及考评验收分值,对中心10个基层单位所申报的17个标准化班组开展了第一阶段考核验收工作。

  此次验收考核将按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、改进有保障”的标准化班组要求进行,中心考评验收得分占60%,各基层单位自检考评得分占40%,综合得分90分以上的班组,将授予第一阶段“标准化班组”荣誉称号。(宫文静)

  本报讯 在全国第29个消防日到来之际,齐鲁石化氯碱厂电化车间积极开展以“关注消防,生命至上”为主题的“119消防安全宣传月”活动。

  该车间通过早班会、副班、车间微信群等多种形式加大宣传教育,深化消防安全责任,夯实安全基础,宣传普及消防安全知识,增强全员消防安全意识和应急避险能力。(孙寅)

  本报讯 11月10日,科鲁尔公司组织冷藏冷冻食品来源专项检查,查验食堂冷冻冷藏食品来源、进货记录、检疫证明和冷藏冷冻食品管理,加大监督管理力度,严防疫情风险,保障员工身体健康。(牛锋)

  资源能源利用效率最大化之重点推广应用样板加热炉,循环水系统节能,低温热利用,冷凝水回用、装置热联合,换热网络优化等节能新技术,落实生产过程用能最优,争当行业能效“领跑者”。

  第二催化车间员工李复课(右)钻进分馏塔内,一边仔细检查构件腐蚀减薄情况和产品抽出口堵塞情况,一边将检查要点传授给新员工战传鹏(左)。

  齐鲁石化炼油厂秋季检修第二阶段开始,第二催化车间在检修过程中,制定了详细的导师带徒计划,为每一个新入职员工安排了一个指导老师、两个师傅,在设备、管线鉴定中,班组师傅带领新员工熟悉工艺流程、设备结构,加快理论与实践相结合,积极做好“传帮带”,让新入职员工尽快实现岗位成才。(记者 朱作清 摄)关键时刻:真查、细查、严查

  ——齐鲁石化炼油南区第一阶段检修实行人车分流,多部门联合严把出厂关,确保人员及车辆出厂安全、防止物资流失

  齐鲁石化炼油厂纪委人员、青年志愿者与经保一队队员、司机(左三)一起,对出厂车辆的车载物资进行严格检查。

  “停车,请接受我们检查!”10月30日18时,齐鲁石化炼油厂南区南门,车来车往,异常繁忙。在一辆停靠货车车斗上,炼油厂党群工作科纪委监察干事黄强和两名青年志愿者,将自制“探针”用力插进厚厚的车载工业垃圾,一点点地探查垃圾内是否夹带物资,同时与司机耐心沟通。不远处,炼油厂物资主管部门生产保障服务站和经保一队门岗人员,正对照着车辆出厂物资清单,对另一辆货车的车载物资进行逐一辨识、核查,确认无误后放行,并做好记录。

  自10月26日起,炼油南区第一阶段检修进入收尾阶段,涉及检修的所有人员、车辆大量撤出。为确保人员及车辆出厂安全、防止物资流失,炼油厂实行人车分流,北门出人、南门出车。同时,两名青年志愿者在北门值守,对人员随身携带的物品进行检查。炼油厂纪委、生产保障站人员和青年志愿者在南门,配合经保一队,做好车辆安全风险辨识及出厂物资核对排查工作。

  “出厂车辆装载的物资,主要包括施工余料、工器具等,种类繁杂、数量庞大。”在检查中,黄强已记不清自己和同事爬了多少趟车斗,核对了多少物资,还常在垃圾中翻找、探查。10月26日16∶50,一辆货车驶入南门待检区,准备出厂,他们立即对照货车出厂物资清单,逐个清点车斗内散乱堆满的管扣,确认车上与清单登记的数量一致后,方才放行。

  在检查过程中,发现部分车辆所携废旧物资,与清单不符,生产保障服务站人员立即靠上前辨识、鉴别物资,如有异常,及时对司机进行提醒,向司机说明“什么物资能出厂、什么物资不能出厂”,并与关联单位联系,确认具体情况。如确认司机私带炼油厂物资出厂情况属实,他们当场查没物资、做好登记,并按相关规定处理。

  “每天中午和下午下班时间,是出车的高峰期。许多车辆目的地比较远,司机要赶路,就急着想快点出厂。”了解到司机的难处,他们边检查边熟悉了解所有物资信息,并增加了人手,很快实现了“快速高效排查、无异常快速放行”的目标,收到了司机的点赞和好评。

  联合检查以来,他们每天从早上7点工作到晚上7点,一站就是一天,下班时感觉全身要散架,但每每看到司机满意地开着检查完的车辆离开,他们觉得再苦、再累都值得。

  “真查!”“又细又严!”随着联合检查持续开展,外来施工人员陆续都知道了出厂门岗检查很严格,许多外来施工单位主动强化物资管理,“不能让不好的人混在我们司机队伍里,要不以后怎么回厂干活?”有些外来施工单位还开始反过头来进行自查。

  “厂纪委牵头开展联合检查,目的就是加强检修现场的物资监督、严把出厂关,形成震慑,杜绝不良风气,避免效益流失。”炼油厂纪委副书记李峰坚定地说。(文/图 记者 赵颖慧)

  “走,小韩,带你‘淘宝’去!”吃完午饭,师傅就拿着F扳手招呼着我往装置里走。“检修快结束了,装置里尽是些废旧的阀门、管线,能有啥‘宝贝’呀?”一头雾水的我赶紧跟着,师傅果然在一堆废旧的小阀门前面停住了。“这些替换下来的旧阀门,手轮和固定螺帽还能用,收集起来,以后再有阀门手轮坏了就能派上用场了。”身高1米9的师傅,蹲在阀门堆里,喜滋滋地跟我说。

  我的师傅叫唐宇,是齐鲁石化炼油厂第二联合车间的一名班长,获得过公司优秀员、厂先进工作者等众多荣誉,大家评价很高。

  车间三焦化装置四年一次检修,大批锈迹斑斑的小阀门光荣“下岗”,但还有可回收利用的部件,于是细心的师傅带着我就有了这次“淘宝”之旅。

  经过一下午的“特别行动”,我和师傅把三焦化装置区域几乎全都搜了个遍,看着满满一大铁桶手轮和螺帽的“战果”,师傅乐得合不拢嘴。

  我刚刚入职就遇到了装置检修,师傅带领着我们,负责稳定脱硫这块环保停工难度最大的区域。停工期间他各项工作都冲在前面,逐个设备、管线退料吹扫置换,每天从清晨到半夜,塔上地下来回穿梭上百次,连续奋战七天七夜,扎着护腰忍着劳累带来的腰痛,完全不顾两脚已经磨出了水泡,带着我们一鼓作气把设备都安全环保地停了下来。

  刚开始面对千头万绪的装置检修,我有些茫然。师傅发现后一边鼓励,一边在繁忙的检修任务中带着我逐个查流程,手把手地教开泵、切阀,不厌其烦地讲解各种罐、塔、换热器、泵、空冷的作用,让我利用这个学习的好机会提升自己的技能。(韩威)

  “这次三焦化停工停得非常好,给我们安全检修创造了良好条件,所有换热器管束都一次成功抽出,准备的电伴热都没用上。”说到齐鲁石化炼油厂第二联合车间三焦化装置停工,建设公司项目负责人翘起大拇指连连称赞。“三焦化装置停工确实创出了历史最好水平!”炼油厂负责人在月度工作会议上给予充分肯定。

  孙大宽是个满脸胡子茬、虎背熊腰的东北汉子,见到他的人都说,这个人像座宝塔矗立面前。看似猛张飞似的他,却有着缜密的思维。停工前,他就从停工准备、程序方案、人员安排、环保影响因素及措施等,进行了细致谋划,仅停工准备工作就列了50余项。

  “尽量把事先能想到的都想全面。”之前三焦化装置停工检修曾经不理想,要打个“翻身仗”,孙大宽憋足了劲。

  准备是演练场,停工便是真正的实战场。四年一次的装置检修,面临的安全环保压力空前,停工吹扫条件异常苛刻。从开始停工,孙大宽就吃住在车间,七天七夜不回家,坚持靠在现场、干在前面,经常错过吃饭点。他天天连轴转,紧密指挥现场停工动作,嗓子喊哑了,就含上几片润喉片。

  脱硫系统是车间环保停工的难点和焦点,车间技术人员紧缺,他就带着班组干,严格把好每一道关口。

  困难总会不期而至。停工中,脱硫系统尾气分液罐一条管线的焊口出现泄漏。孙大宽二话不说,先把尾气分液罐切出系统,再从办公室抱来棉被临时堵住漏点,减少了清洗水的泄漏,并为后续处理争取了时间。

  “环保就是命令,我们作为全厂首批停工检修的装置,就要带好头,树典型,一定把环保停工、安全检修拿下来。”孙大宽说。检修、改造、开工还有很多事情要忙,打一个“翻身仗”他还要继续再加把劲。(高义新)

  齐鲁石化炼油区域检修到处是忙碌的员工,氢油联合车间第三柴油加氢装置检修时,拨通车间设备员杨德华的电话是个难事,经常是:“对不起,您所拨打的电话正在通话中……”每天一大早,杨德华就开始了自己的忙碌——被承包商们围在办公桌前,在作业票上一一签字,还要不时回头看看身后问话的承包商,时不时地点头说:“好的,等下就办!”

  四年一次的检修就像一场战争,而氢油联合车间的这场检修战役中,三加氢装置检修重点项目33项,小项目600余项,设备员杨德华就是这些大大小小检修项目的“军师”兼“督察官”。

  在检修中,他既是项目负责人又是施工领队,既需要把好安全关又要紧盯检修质量。“天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”,他以“日均三万步、踏破两双鞋”的坚定步伐,交出了高压空冷一次吊装到位、高压换热器一次抽芯成功等振奋人心的答卷。

  设备鉴定中,只要能钻进去的容器,必须要全部进去查看,这是杨德华的检修原则。

  那一天,杨德华带领员工孔令彬、赵淑龙进入反应器进行设备鉴定。反应器内部垂直高度近20米,上下只有悬梯供人攀爬,站在顶部从人孔向下看,漆黑一片仿佛是万丈深渊。“走!咱们下!”穿好连体服、戴上防毒面罩,杨德华便抓紧悬梯,一会儿便消失在了黑暗中,只有手电的微光在摇曳。

  再见到他时,橘红色的连体服变成了黯淡的灰色,手中多了一张满是褶皱的速写纸,上面记满了发现的问题:床层底部东南方向的热电偶套管支撑已脱落,底部出口不锈钢网破裂,床层支撑大梁石棉绳需要更换……

  历时48天,第三柴油加氢装置检修圆满结束,实现一次开车成功,车间生产逐步恢复了正常。这次大检修是对杨德华的一次全方位大考,他也用实际行动证明了自己。(魏政)

  50多岁的张巍再有两年就要退休了。她虽是位地地道道的东北人,但瘦高的个儿,鼻梁上架着一副近视眼镜斯斯文文的,说起话来也是慢声细语,浑身上下透着一股南方女子的“娇柔”。就是这样一副“柔弱”的肩膀,今年齐鲁石化炼油区域检修,身为运维中心炼油仪表车间技术员的她承担着蜡油加氢、空压站、气体等七套装置的仪表检修工作。

  从检修开始,张巍每天手拿检修项目作业夹,在装置里可谓是“东奔西跑”。确认现场作业环境,落实施工安全措施,开具各种作业票证,检查施工质量,制定施工技术方案,每一项工作她都要落到实处。

  蜡油加氢装置反应器更换的一台液位仪表安装出现了问题。这台新表和原表的型号不同,无法按照原来的位置安装。张巍爬上二十多米高的反应器,根据仪表上、下两个取压点的位置,反复进行量程测量、计算,最终确定了合适的安装位置。

  南区气柜新上的一号机组试验联锁时,正值装置检修攻坚阶段,班组抽不出人来,张巍便自己“操刀上阵”。她在机组上逐台进行仪表信号联锁试验,十几台温度仪表都出现了线路不通的问题。

  现场与控制室相距五六十米,几条线路检查下来,她便来回跑了三四趟。最终查到了故障原因,原来是施工人员将室内的线路接错。张巍随即改正接线,继续试验联锁,整整忙碌了一天。

  张巍在装置中参加检修,经常连水也顾不上喝。她说,这或许是她职业生涯里的最后一次检修。要善始善终,利用这四年一次难得的机会,完成主管装置的检修任务,给将来接班的同事交几套“完好装置”,这是她的心愿。(文/图 李香琴)

  “郑飞,今天又赶不上车了吧?”下午5点,别人都正常下班了,齐鲁石化运维中心炼油电气车间技术员郑飞,骑着电动车刚从厂门口进来。同事遇到便问了他一句。

  郑飞负责运维中心检修重点项目——28套备用自投装置安装任务。这可是变电所的重要设施,在变电所突然失电时,此设备及时动作,将备用的供电设施投用,确保供电正常。

  自从炼油区域检修开始,他每天早上来运行组签到之后,就拎着工具包赶往现场,同事再见到他时已是傍晚,经常一天不照面。

  这28套备用自投装置分布在炼油厂南北两区各个装置的22个低压变电所内,而且开关柜的型号都不统一,而更换的新设备是统一的型号。虽然是外委施工项目,但作为甲方,还要给乙方做好所有的准备工作。

  此外,该项目必须在不影响生产的前提下,根据车间的变电所检修计划进行施工,影响因素多。郑飞积极着手准备,因为白天还有其他工作,只能利用业余时间进行。他集齐了全部施工所用的66份现场图纸后,每个变电所挨个核对,图纸上有不符合实际的要改正标注好。

  在每个变电所,他还要确认备用自投装置需要接引的电缆型号和长度,准备施工所需的各种型号和规格的元器件。每台备用自投装置安装位置,因为柜门型号不同,有的需要重新切割开口,有的则需直接更换。这种细密琐碎的工作考验着他的耐心。

  炼油厂二加氢变电所备用自投装置更换是郑飞负责实施的第一个项目。从开具各种票证开始,他同运行人员一起做好保证安全的措施,然后开始施工。虽然是别人工作,但郑飞在现场一步不离紧盯着。一方面是协调解决施工人员遇到的各种问题,另一方面他要做好安全监护工作。即便提前准备了这么多,在真正施工中还是会遇到一些实际问题。有的施工与生产车间的停电计划冲突,郑飞便组织施工队伍加班干,最晚的一次一直忙到晚上11点才结束。

  工作越干越顺,截至11月13日,他已经完成19套安装任务,全部按计划完成,一次试验成功,并且投用正常,没有影响其他检修项目和计划。(杨青青)

  炼油厂重油加氢车间进入检修期,齐鲁石化运维中心炼油仪表高压加氢班员工李硕心里不轻松。

  今年这套装置的仪表检修计划,他是主要的编写者之一,接下来将全面参与到各个检修环节的统筹与攻关。这是他第一次学着挑担子,而今年这套装置除去开停工的时间,检修周期只有20天。

  这20天,李硕打算拼上了。在这之前,从9月中旬到10月30日为止的45天里,他已经历了班组管辖的5套装置的连续开停工。氢油联合车间三加氢装置安全仪表系统升级改造,六七百个连锁信号逐一测试,旧的位号部分模糊不清,需要对一根一根信号线核对清楚。他申请参与其中,这是能锻炼自己的好机会。

  在过去的45天里,李硕彻夜未眠地盯过开工过程,体验过五天四夜泡在现场的滋味。曾经有一次,他发现仪表重大隐患,主管技术员说:“谢谢,太感谢你了。”那一瞬间他认识到了责任的重要性。

  仗着自己年轻,李硕在很多时候总会硬扛一下,替班里生病的同事值班,或者一鼓作气把事情往前赶。妻子在睡觉前经常用微信联系他:“加班人,现在下班了吗?”今年8月他才新婚,如今简直感觉是在两地分居。

  一年之前,当时一起参加工作的小伙伴已经在工艺岗位历练之后当上了主操,而他一心想从事仪表工作,这意味着又将从零开始。

  到了运维中心仪表岗位之后,他签了两份导师带徒合同。凡是技术上的难题,主管技术员都会倾囊相授,班长给他提供最有利的学习机会。这些点点滴滴显现着对他的重视,也成为他努力工作的动力之源。

  李硕想起签字到仪表岗位的那一天,同学还调侃:你终于如愿修上仪表了。那时他就想:是啊,这是我真心愿意干的事情。现在,面对接下来20天的检修,他已经准备好继续去学习、磨炼与成长。(史学英)

  原标题:《微信读报︱2020年11月16日《齐鲁石化报》5699期》阅读原文

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